遍布社會各個角落的中小企業，對社會需求、對市場機遇最敏感。而國有企業在國民經濟中具有舉足輕重的影響力和控制力，國有大企業在企業創新中處于主導地位。因此，國有大企業與中小企業在科技創新方面可以有機互補。大企業可以把生產環節轉移到中小企業去，中小企業把對市場的敏感度和市場對科技創新需求的緊迫感傳遞給國有大企業，形成“你中有我、我中有你”共謀創新發展的狀態。
在企業實踐中也確實存在著許多這樣的案例。例如，中國移動經營的是基礎電信業務。它的網絡建設需要大量的上游供應商，其中有不少是民營企業，而與基礎電信業務密切相關下游電信增殖業務，則更多地由民營企業在做。神州泰岳作為一家在創業板上市的公司，就與中國移動的飛信業務和三農信息化建設密不可分。神州泰岳自2005年起中標飛信項目，打造飛信產品從無到有、從小到大，已成為國內排名第二的IM軟件，其飛信開發運營的費用遠低于國外廠商開發或中移動獨立運營的費用。
體制創新也是釋放創新活力、推動創新發展不可或缺的因素。中央確立了公有制經濟和非公經濟兩個“毫不動搖”的發展方向和總體框架。但是在具體實踐中，卻不時響起“國退民進”還是“國進民退”的爭議。這說明，理順國有企業和民營企業的發展關系，迫切需要進一步的體制創新和配套改革。
創新是一個企業、一個國家奮勇前進的不竭動力。創新驅動發展，需要國企民企同唱一臺戲。唱好了這臺戲，我國的經濟發展方式轉型和產業升級換代就會不再那么遙遠。
（來源：人民網-財經頻道）
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