西城區國稅局2012年共計組織稅收收入2564億元，全年稅收收入規模繼2011年越上2000億元大關后，再次躍上新的平臺，占到北京市國稅全年稅收收入的四成以上。近年來，西城區國稅局立足區域稅收規模和結構特點，建立全方位組收工作機制，對西城區區域整體稅源結構、功能街區稅源結構進行深入調研和分析，把握區域稅收發展重點，挖掘區域稅源管理深度，推動了區域稅收規模的持續發展。

———組收基礎工作機制。從2010年開始，西城國稅局每月都會制作一本《國稅收入月報》，至今已有30余期?！秶愂杖朐聢蟆分庇^反映了稅收收入和稅源動態情況，為加強稅收政策效應分析和經濟稅源分析，挖掘區域稅源管理的深度，加強對稅收政策落實情況反饋提供了全面細致的基礎信息資料。此外，按照統一的收入分析模版，定期總結三級稅收收入情況，深入分析同期對比情況及收入增、減因素，系統把握組收工作進度，構建了全局征、管、查各部門齊抓共管、相互協調的組收工作模式。

———稅源監控分析機制。對全區重點稅源企業建立分戶檔案和管理臺賬，及時了解企業生產經營動態變化情況，多方收集企業涉稅第三方信息和關聯交易情況。對涉及轄區內重點稅源企業的重大涉稅事項及稅源變動線索，及時召開局內組收工作聯席會，以專家團隊會商的形式對相關事項和線索進行全面分析，提高稅源監控質量。積極創新思路，建立與區屬經濟部門的聯席會議制度，使稅源監控體系突破國稅一個部門的單方面努力，形成多方力量共同協稅護稅的大格局。

———重點稅源聯系機制。建立局領導定點聯系重點稅源企業制度，堅持開展對重點稅源企業的走訪調研和動態信息監控工作。局領導帶隊直接與企業高層進行面對面交流，將稅收政策送到企業高層手中。對于走訪中了解到的企業重大對外投資、享受減免稅優惠、財產損失審批、企業遷轉、重組并購等重點風險事項，第一時間啟動響應機制，向企業高層做好稅收政策解讀、幫助企業化解稅收風險，以有效的溝通和服務維持稅源穩定。

———深度納稅評估機制。將專業化的納稅評估作為落實組收線索的常態化工作，建立起日常評估與模型評估相結合的評估模式。在日常評估中，充分借助外部信息和企業關聯交易情況，將稅收增減變動幅度較大、注冊資本高且長期無稅收入庫的企業作為重點評估對象；在模型評估中，通過建立重點稅源風險預警系統，測算企業風險指數。對于評估中發現的疑點，及時組織專家團隊對企業重點涉稅事項開展深度檢查與核實，掌握稅源管理的主動性。

———區域稅源調研機制。以月度、季度、半年、全年為周期，對全區稅收收入及相關行業發展情況進行常態化分析；年度對全區稅源情況進行摸底排查，從規模、結構、稅種等多方面剖析轄區內稅源情況及變動趨勢。結合當前首都經濟結構調整、產業升級情況，狠抓對與稅收收入相關的重點項目的分析調研，第一時間反映稅收與地方經濟發展的內在聯系。針對北京市“營改增”試點改革工作，重點加強“營改增”后稅收收入規模測算工作，完成了相關稅收收入規模影響測算調查報告，積累了大量第一手資料。