中國經濟網北京5月9日訊 招行昨日晚間宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招行主要領導職務，卸任總行黨委書記，由建行北京分行行長田惠宇接任此職務。此外，市場人士預計，田惠宇或在3周后的股東大會上被任命為新一任招行行長。來自建行的繼任者、變革者田惠宇將如何設計“新招行”？

田惠宇將接替馬蔚華成招行新行長

4月15日，招行宣布馬蔚華已被董事會選為新一屆執行董事候選人，這樣的結果讓很多人大跌眼鏡。而據招行內部人士透露，由于馬蔚華不再擔任黨委書記職務，其執行董事的資格將在5月31日的股東大會上不再確認，可以預料的結果是，招行董事會將田惠宇任命為執行董事候選人，替換馬蔚華，然后在股東大會上選舉田惠宇為新一任行長。

有媒體報道稱，這幾年招行的競爭優勢正逐漸喪失。比如，2012年，招行的財務數據實際上全面惡化，不良資產雙升，不良資產覆蓋率也從400%下降到352%，貸款撥備率從2.26%下降到2.14%,凈利差從2.94%下降到2.87%，顯示招商銀行盈利能力下降，資產質量惡化。

招行未來猜想

發力小微企業金融還會一以貫之？

馬蔚華就任招行行長期間曾帶領招行進行了兩次戰略轉型，截至2009年，“一次轉型”為招行帶來的強勁增勢戛然而止，當年招行出現了上市以來首次利潤負增長。2009年招行實現凈利潤182億元，同比下降13.48%。

這時，馬蔚華提出“二次轉型”的概念。此后，馬蔚華迅速在各分行開始執行以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本等為目標的“二次轉型”。馬蔚華在此前接受記者采訪時曾談及二次轉型的內容，特別提到了推動支行改革發力小微金融。

據銀行內部人士稱，由于換帥風波，招行各地分行在執行業務轉型、推進小微企業業務等方面推進不甚堅決，而市場和同業對于招行未來的戰略選擇、企業文化等均十分關注。在“二次轉型”面臨諸多挑戰的情況下，未來是否會面臨新的調整，也成為了市場關注焦點。

零售業務將是下一站布局重點？

知情人士透露，田惠宇為人低調卻膽識過人，曾在建行多個分行工作過，有豐富的基層經驗和改革實踐。他在北京分行期間，要求班子成員和分支機構的主要負責人周末也用一定時間進行業務學習，并將其制度化，令不少人頗感壓力。他還力排眾議推進了建行北京分行機構設置和業務流程的改革，將100多個支行撤并為30多個，以適應市場和業務發展的需求。

雖然田惠宇赴招行任職這一安排令各界頗感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，并主導著建行零售銀行業務的田惠宇，與在深圳起家、以零售銀行著稱的招行很有契合度。有建行高管認為，田惠宇或許可以將其在建行的基層改革實踐和零售銀行建設的經驗帶到招行。

招行品牌文化還是“金葵花”嗎？

馬蔚華此前在接受媒體記者采訪時表示，招行將把為客戶服務放在第一位，仍然會做一朵向日葵把客戶當成太陽，葵花朵朵向太陽。他還說，管理要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動自覺地把自身利益和企業利益緊密地結合起來，激發員工的主人翁責任感。

對于繼任者田惠宇是否會沿用招行原有的品牌文化，網友有不同的看法。有部分網友發帖討論說，繼任者敬業(周末開會培訓、親自面試大學生新員工)、改革派(北京分行的機構改革)、年輕(47歲)這些特點都顯得和馬蔚華個人性格截然不同。

并非一片坦途 換帥恐需磨合四年

據招行2012年年報顯示，全年實現凈利潤452.73億元，領跑股份制銀行。不過，值得注意的是，其利潤增幅25.31%，較2011年凈利增幅40.2%縮水了近四成，落后于民生銀行、興業銀行；且招行核心資本充足率為8.49%，連續三年低于監管紅線。這意味著，招行的未來也并非一片坦途。

此時換帥，是否將對招行的管理、業績造成明顯影響？因此，接棒馬蔚華的候任行長田惠宇未來如何出招統一內部思想，化解市場疑慮將是外界關注的焦點。有業內人士表示，以零售銀行和創新理念引領中國銀行業十余年的招行未來如何迎來新發展，非常值得關注。

知名財經人士葉檀表示，馬蔚華的離職對招行影響是深遠的，因為馬蔚華建立了一套基本的制度框架和發展途徑，給招行打上了非常深的馬氏烙印。葉檀稱，招行在發展改革中確實是遇到了瓶頸，希望接任者能夠把招行帶向一個更加國際化、更加市場化的銀行方向。她認為，招行換帥需要一個磨合的過程，有可能需要四年的時間。

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