資本以何種姿態(tài)進軍農(nóng)業(yè)、以何種方式對待農(nóng)民，將深刻影響中國未來的發(fā)展

經(jīng)過兩年多的布局和醞釀，聯(lián)想控股終于拿出了進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實質(zhì)性產(chǎn)品——“佳沃”藍莓。發(fā)布會上，柳傳志親自站臺吆喝，成竹在胸，但人們恐怕需要一點時間來適應(yīng)老柳的形象與藍莓、獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)系在一起。

從IT巨頭轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個品牌跨度有點大。但柳傳志的挑戰(zhàn)不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位，改變固有的身份和品牌標簽不是問題，假以時日，“IT界的老柳”自會和“農(nóng)業(yè)界的老柳”融為一體。

錢當然也不是問題。不僅投入不是問題，“我們想要，隨時有”。連盈利也不是問題，老柳做好了打持久戰(zhàn)的準備，短期內(nèi)并不求回報，“我們不著急賺錢，十個億、二十個億我們投得起”。這底氣，不知讓多少農(nóng)業(yè)企業(yè)眼紅。

甚至管理運營也不是問題。人們熟知的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”模式，在佳沃同樣適用，做PC出身的陳紹鵬，也一定有能力把聯(lián)想在IT領(lǐng)域形成的企業(yè)文化和核心價值觀移植到佳沃，讓農(nóng)業(yè)從種植、運輸?shù)戒N售的鏈條像PC生產(chǎn)線一樣嚴絲合縫。

真正的挑戰(zhàn)，來自工商資本和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的融合，也就是資本對農(nóng)業(yè)的理解。資本是否有能力駕馭目前分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)？全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量標準能否像PC生產(chǎn)線一樣嚴格控制？資本跟農(nóng)民、農(nóng)地之間的關(guān)系能否處理好？

上述種種，并非老柳單獨面對的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)之于工商資本，是誘人的餡餅，也充滿了危險的陷阱。老柳自然深諳其中機關(guān)，因此“只是選擇了果盤子里面的高檔水果”來嘗試。但對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村而言，城市工商資本進入，是其脫胎換骨的唯一機會。像聯(lián)想控股這樣的企業(yè)進軍農(nóng)業(yè)，意義不言而喻。在城鎮(zhèn)化浪潮下，會有越來越多的資本涌向農(nóng)村，城市工商資本以何種姿態(tài)進軍農(nóng)業(yè)、以何種方式對待農(nóng)民，不僅是資本本身的事情，還將深刻影響中國未來的發(fā)展。

這將是一個商業(yè)深刻影響農(nóng)民、改造農(nóng)業(yè)社會的進程。比如食品安全、環(huán)境保護等在農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營條件下讓監(jiān)管部門撓頭不已的問題，即有可能通過市場的力量得到有效制約。當然，還有另一種可能的結(jié)果——經(jīng)營者因控制不住源頭而面臨嚴重的道德風險。

問題的關(guān)鍵，一是要處理好跟千千萬萬農(nóng)民的關(guān)系，使他們樂于接受商業(yè)規(guī)則的制約并從中受益；二是要把工業(yè)生產(chǎn)的理念移植到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中，把自給自足的農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)民。這兩點，只有讓農(nóng)民的利益和目標跟企業(yè)一致了才能真正做好，這需要“流淌著道德血液”、有遠見和情懷的城市工商資本。

老柳顯然做足了準備。他表示，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，是為了“恢復中國人對中國誠信文化的信心”，所以他最看重的，是品牌。這個品牌，不僅是能讓消費者信任的品牌，也應(yīng)該是讓農(nóng)民信任和受益的品牌。