“百度聯(lián)盟峰會每年都選一個新的地方，所以每一次都有一些新的感覺。尤其是對于我們互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者來說，這種新的感覺是很重要的，因?yàn)槲覀兊氖袌鲈谘杆俚淖兓?，我們每天做的東西都是新的東西?！?013年5月24日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會在美麗的香格里拉舉行，李彥宏這樣為自己的演講開場。而這次演講，他也確實(shí)再次給這個急劇變化的產(chǎn)業(yè)和從業(yè)者們帶來新的感覺。
　　之前的2011年峰會，李彥宏提醒大家要“鬧中取靜”，他以一種縱觀全局的角度和寵辱不驚的態(tài)度來看待中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，微博不是你們的機(jī)會，它是新浪的機(jī)會；SNS也不是你們的機(jī)會，它是騰訊的機(jī)會。你要尋找自己的機(jī)會?！币源藶榛A(chǔ)，他為中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者指出了未來的“三大機(jī)會”——中間頁、讀圖時代和應(yīng)用為王。
　　2012年峰會上，李彥宏分享的主旨則是“擁抱并拓展”，李彥宏冷靜地分析了移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，并直言不諱地對移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者發(fā)出了預(yù)警：以為有了足夠用戶就能做大、就能掙很多錢的想法“很像酒駕，豪車、美女，雨大、路滑，車速開到180邁，一不小心就會出人命，很刺激，但是很危險”，如果不想重蹈2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍，就應(yīng)該盡早考慮商業(yè)模式。
　　2011年峰會之后，國內(nèi)外基于讀圖的各類社交平臺如雨后春筍、分類信息網(wǎng)站和網(wǎng)頁游戲公司紛紛啟動IPO，李彥宏“三大機(jī)會”的預(yù)言一一應(yīng)驗(yàn)；2012年他“移動互聯(lián)網(wǎng)酒駕”示警余音猶繞梁時，因?yàn)樯虡I(yè)模式缺失而成為“倒下的90%”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已比比皆是。因此，業(yè)界對于李彥宏今年會和全行業(yè)分享怎樣的思考充滿好奇。
　　然而，和前兩年的主題不同，李彥宏在今年峰會的演講沒有完全聚焦在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身，而是罕見地把話題擴(kuò)展到更為宏觀的經(jīng)濟(jì)格局中。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、公司治理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
　　通過在電商、旅游、出版、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域與美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行比較，他想要向大家傳遞的一個主題思想則是，由于中國的經(jīng)濟(jì)后發(fā)優(yōu)勢，使得中國互聯(lián)網(wǎng)反而有機(jī)會從一個原本在整體經(jīng)濟(jì)比重中不具優(yōu)勢的行業(yè)，快速做大成為國民經(jīng)濟(jì)中最有活力的一個產(chǎn)業(yè)，對各行各業(yè)都影響深遠(yuǎn)，這樣的潛力“比在美國、比在全世界任何一個其他國家可能都要大?！?br/> 　　在海拔更高的香格里拉，李彥宏的視角更加寬闊，他更多的是在描繪一個已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)的宏大藍(lán)圖，任何一個對互聯(lián)網(wǎng)擁有夢想的人，都將有機(jī)會成為其中偉大的一份子：“互聯(lián)網(wǎng)在整個中國還是一個小的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)以外的產(chǎn)業(yè)是更大的產(chǎn)業(yè)，而每一個這樣的產(chǎn)業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，當(dāng)然站在互聯(lián)網(wǎng)人的角度來說，我們面臨著幾乎是無限的機(jī)會。”而這，同樣也是“那些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有夢想，愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員機(jī)會，我期望我們所有這些人能夠更好地利用這些機(jī)會推進(jìn)整個中國的進(jìn)步，為我們更好的生活，為我們中國人更好的生活，為我們每一個中國人實(shí)現(xiàn)自己的夢想產(chǎn)生積極的作用?！?br/> 　　美職籃聯(lián)賽有一個非常有名的稱號叫做“比賽閱讀者”，偶爾會被賦予能夠在比賽的關(guān)鍵時刻洞悉場上形勢打出好球的核心隊(duì)員，更多則是用來致敬那些將整個賽局納于掌心，在不同階段發(fā)出明確指令，使球隊(duì)得以領(lǐng)先一步或扭轉(zhuǎn)乾坤，并最終走向勝利的偉大教練。
　　某種程度上，李彥宏就像是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“比賽閱讀者”。不同的是，他所閱讀的可能不是一城一地的得失，更多是在一片繁花間錯和瞬間興替背后，這個新興產(chǎn)業(yè)跳動的究竟是怎樣的發(fā)展脈搏？這樣的工作，對于別人或許是一種“亂花漸欲迷人眼”，對于李彥宏則是一種享受，正如他自己曾經(jīng)說過的：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的美妙之處在于變化，面對一個新東西，大家都得從頭學(xué)。不斷變化，就逼著你不斷學(xué)習(xí)，不斷解決新問題?；ヂ?lián)網(wǎng)至今令我心潮澎湃?！?br/>