Q4：想問白林女士，中國和歐洲之間還有一些貿易摩擦；歐盟對中國的光伏產業，包括華為、中興都有反傾銷的調查。柳傳志先生，您在您的企業在歐洲布局有什么前瞻？您在布局之前會有一些擔憂嗎？

柳傳志：我們在進入某一個國家之前，肯定還是先要有些調查和了解。比如說我們真的要在法國做大的投資和部署的話，肯定是像這樣的活動，有更深入的接觸等等。除此以外，還會注意兩件事情，一個就是我們盡量地會跟當地或者是外資的金融資本聯合進行投入，這是一點。

第二點，我們就是絕對要做到透明。我相信其他企業也很透明，但是我們格外會注意這一點。聯想是一個香港上市的公司，我在回憶我所保密的東西，除了我們內部人員的調動以外，和股市上不允許發表的數據以外，還有產品發布這些東西以外，幾乎沒什么特別可保密的東西。所以在這種情況下可能更容易被接受。

另外一個，就是努力去尊重當地的法律法規。有些東西，比如我們覺得它的某些環境我們是不太適應，比如在美國，某些地方工會的勢力特別強大，在你的企業里將會起到相當大的主導作用，這些地方我們認為不適合，我們會避開。所以第一要做調查研究，第二盡量和當地的企業家聯合來做，第三點就是一定要做到透明，這是我們的做法。

Q5：還想問一下白林女士，您覺得在中歐雙方解決這些貿易摩擦的過程中，通過什么樣的交流和互信的機制的建立，能更好地解決這個貿易摩擦？

白林：我們目前面臨的不是貿易摩擦，貿易的糾紛是在歐盟層面，在歐盟委員會來處理，我們委員會的代表很快將訪問北京。我認為通過協商和對話，我們就可以解決這樣的問題。光伏產品目前的調查之所以正在進行，是因為有一些歐盟的企業向歐盟委員會舉報，現在正在進行一次調查。我們目前還在對話和協商的過程當中，我們并沒有所謂的摩擦或者是貿易戰爭。

Q6：請問柳傳志先生，聯想旗下既有專業的VC投資品牌，又有專業的PE投資品牌，這兩個品牌在歐洲將會發生怎樣的作用？

柳傳志：這次我去法國，我的PE基金管理公司和VC的兩個基金管理公司，都會有相當高規格的人跟著去，他們主要就是去調查、了解在法國的投資情況，也會通過他們和法國以及歐盟其他的一些大的金融企業進行聯絡，然后再共同尋找機會。

總之，我們這個企業家俱樂部有一個共識，就是投資拉動GDP的增長，確實是很重要的一項。我們的政府說，要把投資拉動格外要注意，改變為消費拉動，我想指的是國家和政府的投資，不是說的民間的投資。民間的投資其實是越多越好，政府也不必替民間擔心投得好壞，因為責任自負。而恰恰由于是民間的投資，所以一般投的還是會更投到點上。所以我覺得投資本身能夠對行業有所促動，還有一個重要的原因，就是這些PV、這些基金管理公司投下去的不僅是錢，而是對這個行業、對管理各個方方面面的幫助。假定我們投資一個法國的農業公司，和中國的一個食品公司，比如像匯源或者是聯想下面的公司，我們會認真地考慮好怎么去對接，文化怎么磨合，下面怎么做，而不僅僅只是投錢而已，所以成活率會高很多。

Q7：還有一個問題想問朱新禮先生，在海外并購有一個很大的不確定因素，就是國家安全審查的因素，您能分享一下您的經驗嗎？

朱新禮：我覺得無論是海外并購也好、還是投資也好，你從事的行業和你的產品，你要看你站在哪個角度去理解。我認為像中國企業家俱樂部這樣的活動就特別有意義，無論是在美國的訪問，還是去年到英國的訪問，我是最近剛剛從英國回來的。我這次又再次去英國，也是為了上一次和企業家俱樂部在英國訪問的后續的跟進，和英國有了一個好幾個方面的合作，下半年會有一些消息陸續傳出。在就是和農業有關系、和食品有關系，包括一些農業的水果種植、科研有關系。同時也結交了很多的朋友。

這次到歐洲去，我到法國、比利時也是去了很多次了，在十幾年以前，我們就從法國購買設備，買了很多法國的生產飲料的設備，我還參觀過很多法國的農業企業。我認為這是企業家之間很好的交流，同時通過交流增加信任，通過信任增加合作。我認為這沒有什么不安全的，相反，它會帶來更安全。因為剛才吳大使也說了，一百年以來我們一直在學習歐洲，我做果汁也是從歐洲學的，第一個設備是從歐洲買的，出口的第一個國家也是歐洲的，所以這些年來我們在交往中受益很大，我覺得我們俱樂部不同的企業家成員都有不同的收獲。

Q8：我想接著問一下朱總，匯源和達能也有一些淵源，您覺得在法國最不開心的事情是什么？還有問一下白林大使，民營企業家組成的團隊，對法國更加有一些安全感；如果喊著國家戰略口號的那種，好像會讓你們有一些抗拒感？

朱新禮：達能曾經是匯源的大股東，但是后來達能因為戰略的調整退出了。我想無論它進來當股東的時候，還是退出不當股東的時候，都是非常愉快的。到現在我們之間無論是高層和以前的朋友都保持非常密切的個人友誼，我沒有感覺到絲毫的不愉快，我尊重他們的選擇。另外在法國這么多年，我還沒有遇到過不愉快的事情。

白林：我覺得不管是政府層面的和各種階層的交往，都是很重要的，都可以發揮自己的作用。當然，我們和中國開展往來的過程中，我們比較習慣的是政府之間的交往；但是，推動企業之間的直接聯系也是很重要的，年輕人之間的往來也很重要，民間社會的各個組成部分之間的交往也非常重要。這次的訪問我認為是非常有意義的，對政府來說是，對法國企業界的人來說，也是非常有意義的訪問。不管什么訪問，對我們來說，我們都很重視。也許我這樣說有點官腔，但是事實就是如此，世界就是這樣的，不能只有政府之間的聯系。

Q9：想問一下吳建民大使，我知道您在法國當過多年大使，這些年您也一直在從事中法之間的交流和合作的工作。您當年在當大使期間，中法之間的狀況有什么樣的進展？你原來在法國見到的一些中法之間的差異和不認同，到現在為止有沒有什么改善的狀況？

吳建民：我是1998年到2003年擔任中國駐法國大使，我離任已經十年了。我剛到法國的時候，在法國的中國留學生只有5000人，但是在英國有3萬人，在德國有2萬人。法國的教育部長一聽就明白了，我們要大力促進中國留學生到法國來，現在在法國的中國留學生有3萬人，這個發展是非常明顯的。

第二個差距，由于中國的快速發展，法國人當中一些復雜的感情比過去多了。在十年前我在法國的時候，法國人對于中國的印象，還沒有到說中國人把他們的就業機會給搶跑了，沒有聽到這樣的說法。現在中國的發展很快，這種復雜的感情也出來了。

我想關于國際間的關系，人和人之間的關系出現一些問題，大概是發展中的問題，就要通過像這樣一種交流，逐漸地克服這種問題，問題克服了之后，中法之間的關系就會發展得很好。