中國日報網5月30日報道，據企業實力的崛起，是與經濟實力的崛起緊密相隨的。
據《經濟學人》雜志5月30日報道，20世紀20年代，英國企業是全球對外投資的主力軍，投資比例達到40%。到了1967年，這個冠軍寶座為美國人所占據，當時美國對外投資的比例已經高達50%。
在這些數據的背后，文化的革命也在同步上演：英國人把電報、火車傳播到了拉丁美洲，美國人則用好萊塢大片和廣告向全球兜售對美好生活的愿景。與此同時，家樂氏公司的麥片改變了人們的早餐習慣，柯達的膠卷也幫助所有人定格了假日時光。
時至今日，我們又將看到這樣的變革再次上演，但這次要征服全世界的，已經不再是英國人與美國人，而是來自亞洲的力量。
亞洲資本正在不斷壯大。這個地區國家的GDP占全球GDP的比例已經從1984年的20%上漲到了28%。亞洲是“世界工廠”，不同的國家與地區在這里相互競爭，并通過供應鏈緊密地聯系在一起。但曾經的亞洲也缺乏智慧，缺乏對全球市場的了解。這里的國家熔煉了全球76%的鐵，排放了44%的污染，但全球最具價值的品牌與風投活動中，只有10%來自亞洲。
亞洲企業目前貢獻的對外投資，與其崛起的經濟地位較不相稱，投資比例只有17%。其中，日本與韓國企業毫無疑問是領頭羊，豐田與三星則是這些企業中的明星。
亞洲企業在地區經濟崛起的最初之所以略顯落后，主要是因為他們的錢“賺”得太容易。2002年到2010年，伴隨著亞洲經濟的迅速發展，勞動力成本優勢的不斷凸顯以及信貸成本的走低，亞洲企業輕而易舉就掙到了巨大的利潤。
與此同時，亞洲企業相比他們的西方同行，其“發家”的模式也有所不同。半數亞洲富豪都是靠房地產起家的，而在日本、中國臺灣以及韓國之外的地區，創新則受到了忽視。這給了包括蘋果在內的歐美企業以“可趁之機”：大多數iPhone 手機都是中國的工人制造的，但西方的企業卻掌握了這個產品帶來的幾乎所有利潤。
然而，隨著亞洲經濟的發展，現在的亞洲企業已經開始了轉變，他們變得更具智慧、更為靈活，也更加的全球化。
推動這一變化的主要動力，就是亞洲經濟增長的逐漸放緩，以及亞洲股市的不景氣。此外，勞動力成本的上升、中產階級需求的變化以及西方企業的“倒逼”，都開始讓亞洲企業學得“聰明”起來，并開始在縮減勞動力成本、優化供應鏈、品牌管理與研發上下起功夫。
亞洲企業正在越變越強。工資上漲，讓他們學會將生產地從中國轉移到東南亞與非洲，包括海爾在內的中國企業已經開始自動化生產，并在產品上花費更多心思。消費者需求的變化，讓互聯網企業異軍突起。中國電子商務巨頭阿里巴巴已經全面進軍銀行業、電信以及物流業，分析人士認為，這家公司的凈值已經超過了1500億美元，超過了中國整個鋼鐵行業。此外，中國政府也開始對國有企業進行改革，要求他們更加關注消費者的需求。
為了應對來自西方的對手，亞洲企業也越來越注重自身的國際化。例如，聯想公司就實施了西方式的管理，并擁有許多外國員工。華為在電信設備的市場競爭中已經超越了愛立信。印度的太陽藥業公司已經成為了全球最大的通用藥物企業之一。騰訊公司則聘請了足球明星梅西來代言，向國外客戶推廣自己的服務。業務的不斷擴張，更讓不少亞洲企業逐漸發展成為了綜合性的跨國集團。印度的塔塔集團就是一個典型的例子，目前該集團在IT、豪華汽車制造等領域均有所涉獵。
亞洲企業的發展之快，讓不少西方企業感到了寒意。盡管在部分領域，如飛機制造等，競爭的門檻仍然很高，但在其他領域，不少品牌已經感覺到了來自亞洲的競爭壓力。
歷史證明，消費者的適應能力是很強的，20年內，老人們需要的藥物可能就會由日本制造，最好的應用程序與最好的服裝可能會來自印度與中國，在全世界人的早餐桌上，風靡一時的麥片可能最終會被粥取代，亞洲企業會改變世界，連你的早餐桌也不例外。
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