一向沉寂的方正集團近來舉動頗多，一系列資源整合舉措引關注。對于這場整合，方正集團執行委員會主席兼CEO李友的設想是再過幾年，例如方正的地產產業，或許不再做拍地、拿地的地產，而可能是輸出醫療和教育服務，這些服務貫穿到地產項目中變成一款產品或者APP，用戶只要下載就能享受服務，只是付費標準、付費模式、服務方式有所區別。而在這場從賣房子到賣服務的轉型背后的改變是方正內部合作模式。
未來企業的競爭將是商業模式的競爭。中國的企業現在已經進入一個商業轉型期，很多人把眼光盯在技術層面，而李友認為最重要的是商業模式，要用一個創新的商業模式來引導技術的發展，這才是關鍵。因為一個新型的成功商業模式能為企業創造核心競爭力，而且不容易被復制。同時，還能為用戶提供獨特體驗。“比如我們在地產業務里植入北大和方正的教育、醫療、IT等資源，業主獲得的服務就是其他企業所不能提供的。另外還能為企業提供持續增長的動力，為股東持續創造價值。”李友如是說。
