原標題：國壽在新加坡設子公司 險企境外展業為何苦等32年

　　國內保險業在沉淀32年之后終于起航“海外行”，老大哥國壽率先探路在新加坡欲建分支機構。但由于國內保險業起步晚、國內市場潛力大、缺乏精算經驗、人才短缺等原因，國內險企“走出去”還有待考量。

　　沉淀32年海外展業終起航

　　北京商報記者近日獲悉，中國人壽旗下子公司中國人壽保險(海外)股份有限公司獲準在新加坡設立一家壽險子公司，注冊資本金為1億美元。這也是國內保險業真正走向海外的開始。

　　“此前國壽(海外)公司曾在香港、澳門設立分支機構，原則上還屬于在國內部分。”國壽海外副董事長兼總裁劉廷安表示，國壽希望借助香港、澳門的開放市場發展海外保險業務，并非真正在海外開設分支機構。資料顯示，國壽(海外)公司經營業務包括壽險、投資和信托三大范疇。

　　據了解，國內保險公司改革之后，出現產壽險分家走專業化路線，在上世紀90年代不斷有民營保險機構成立，尤其在中國入世之后，大批國外保險巨頭涌入國內市場，希望從中國這塊尚未完全開發的“處女地”分得一杯羹。

　　然而，面對國際保險巨頭的介入，國內土生土長的保險機構卻鮮有“走出去”的沖動。據了解，此前太平保險雖曾在海外不同國家設有分支機構，但均為太平保險由于歷史原因扎根美國時所創下的天地。

　　時機不成熟為出海緩慢主因

　　事實上，早在2007年中國平安曾在越南設立代表處，有望成為海外“吃螃蟹”第一人。然而，時隔多年沒有了下文，當地業務并沒有開展。有分析人士指出，開展當地業務需要有當地政策的支持，否則將寸步難行。

　　面對國內保險業海外行反應遲緩，陽光人壽總裁費一飛在接受北京商報記者采訪時表示，保險業經營需要很強的專業性，由于國內保險業剛剛起步，國內險企在經營方面還沒有成熟的理念、專業人才，專注競爭并不強的國內保險市場是正常的。

　　“保險業很多經驗是靠積累，壽險是靠精算和風險的控制，對數據處理的能力是需要積累的。”費一飛補充道，而我國停辦保險業務長達20年之久，國內的險企還比較年輕，數據的積累需要一定的過程。

　　“由于經驗不足，保險業缺乏高效的資金運營渠道和手段，以及國內產品結構單一，缺乏產品開發體系，這也是保險機構遲遲未‘走出去’的緣由之一。”費一飛分析指出。

　　2012年以來，保險業投資渠道不斷放開，為保險業增強競爭力開路。“新國十條”鼓勵中資保險公司嘗試多形式、多渠道“走出去”，為我國海外企業提供風險保障。這也是此次國壽作為老大哥率先走出國門參與海外競爭的政策支持。

　　短期內重點支持國內企業

　　此前國外保險巨頭在中國市場多以服務本國在華企業為主，為企業及其員工提供各種風險保障。不過，保險機構跨國經營并非一路坦途，很難在短期內迅速擴張。

　　某險企負責人表示：“在目前眾多進軍國外的保險公司中，并沒有成功的案例。若大舉進軍海外市場，就要對目標國家的產業環境、文化、商務習慣等進行詳細分析，而大多數保險公司并不能做到這一點。”

　　中國社科院保險與經濟發展研究中心秘書長郭金龍也認為，險企出海經營要根據當地的實際情況開展相應的業務，開發適應當地需求的產品，適應海外需求的風險，客戶退保的風險管理也有待加強。（崔啟斌 陳婷婷）