悄然生變的中國市場，正在成為決定英特爾興衰成敗的又一關(guān)鍵變量。
9月下旬，英特爾宣布與清華控股旗下的紫光集團(tuán)合作，豪擲90億元人民幣巨資，獲得紫光集團(tuán)旗下展訊通訊和銳迪科微電子的控股公司20%股權(quán)。
這次股權(quán)投資，將英特爾今年與中國IT企業(yè)的系列合作推向高潮。今年上半年，英特爾與中國芯片廠商瑞芯微達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議；在更早確定的移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，深圳的中小平板電腦廠商成了英特爾最為器重的盟友，拿到了英特爾數(shù)十億元的芯片采購補(bǔ)貼。
這家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身轉(zhuǎn)型以及市場轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期的巨額虧損，全力投入中國芯片市場，這隱藏了怎樣的謀算？
目前，中國本土芯片業(yè)不斷傳遞出積極崛起信號，這個信號背后甚至不止于中國芯片產(chǎn)業(yè)本身，更伴隨著激活整個國家制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的宏大目標(biāo)。
對外資企業(yè)而言，扶持本土企業(yè)當(dāng)然可以解讀成對自己的利空，但對渴望在移動芯片領(lǐng)域崛起的英特爾來說，這或許正是機(jī)遇。
自殺式自救
2014年10月15日，英特爾發(fā)布了第三季度的業(yè)績報告。出人意料的是，英特爾并沒有像一些退出芯片制造的企業(yè)那樣遭受重挫，反而在營收和凈利潤上都取得了小幅度增長。
如果再看英特爾移動和通信集團(tuán)，情況就不這么樂觀。由于在平板電腦戰(zhàn)略上投入的巨額補(bǔ)貼，英特爾移動和通信集團(tuán)的虧損額度，從上一年同期的8.1億美元擴(kuò)大至10.5億美元。
不過，在絕大多數(shù)市場分析機(jī)構(gòu)的報告中，這是唯一一個意料之中的數(shù)據(jù)。多年來，英特爾在移動芯片領(lǐng)域的落后與艱難處境，已經(jīng)不是新鮮事。
但這并沒有打消英特爾在移動業(yè)務(wù)上繼續(xù)前行的念頭。英特爾甚至決定合并移動芯片和電腦芯片部門，以便把移動業(yè)務(wù)更多地整合到公司整體戰(zhàn)略中。
今年，英特爾在中國的一系列投資和補(bǔ)貼合作，更是讓不少國外分析師直言“看不懂”。支持深圳中小平板電腦廠商的合作計劃，英特爾已經(jīng)投入了數(shù)億美元，但迄今為止，這項合作計劃除了為英特爾4000萬臺的年度銷售目標(biāo)湊上部分?jǐn)?shù)字，并沒有帶來其他實質(zhì)性好處。
這同樣沒有打消英特爾血戰(zhàn)下去的念頭。
“英特爾是不會進(jìn)入一個持續(xù)虧損的市場的。我們相信，我們擁有在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利的路線圖。如果從長期角度看，現(xiàn)在這些行動會是我們將來走向盈利的里程碑。”在三季度的財報會議上，英特爾首席執(zhí)行官科再奇說。
新型技術(shù)換市場
“英特爾似乎在等待某個特定的轉(zhuǎn)折點。”巴克萊資本的分析師表示，“這個轉(zhuǎn)折點具有讓英特爾移動業(yè)務(wù)起死回生的魔力，為了等到這個轉(zhuǎn)折點，持續(xù)虧損也在所不惜。”
這個轉(zhuǎn)折點，正在中國市場顯露跡象。
2014年6月，中國集成電路產(chǎn)業(yè)迎來重大利好，國務(wù)院印發(fā)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，1200億元規(guī)模的國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金也在9月正式落地，國家扶持中國本土芯片企業(yè)做大做強(qiáng)的決心越來越明確。
在政策出臺前后,英特爾的老對手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國相關(guān)部門的反壟斷調(diào)查，英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調(diào)查范圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運營的“安全系數(shù)”。
英特爾破題并沒有花費太久時間，甚至只用了“24個小時”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調(diào)查不到一周之后，科再奇低調(diào)來華，在北京停留的24個小時中，最主要的行程是拜會工信部領(lǐng)導(dǎo)。
短短一個月之后，英特爾與紫光集團(tuán)的90億元入股合作就正式對外公布。
如果仔細(xì)對比，會發(fā)現(xiàn)這家經(jīng)驗老到的國際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進(jìn)入中國市場時如出一轍——“技術(shù)換市場”。只不過，由于開放部分核心技術(shù)，并且采取了更大付出的資金入股，這種新型的技術(shù)換市場看上去誠意十足。
在過去30年時間里，英特爾對中國的“技術(shù)換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步，到通過合資或獨資方式在中國設(shè)立工廠，引進(jìn)生產(chǎn)線，再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設(shè)立研發(fā)中心，但和IBM類似，輸出核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，一直也是英特爾的禁區(qū)。
在iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍看來，新的市場環(huán)境之下，英特爾入股中國科技企業(yè)，意味著其在華策略，與中國從世界工廠向研發(fā)中心開始的轉(zhuǎn)變軌跡幾乎同步——已經(jīng)由過去的“1.0時期占市場”、“2.0時期搶資源”，進(jìn)化到如今的“3.0時期共成長”。
找到平衡點
從商業(yè)層面考慮，英特爾入股中國本土企業(yè)可謂攻守兼?zhèn)洹?/p>
一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)，而且英特爾的入股對象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機(jī)芯片市場第三名的展訊，這讓“英特爾系”的市場份額提高至10%，進(jìn)一步逼近第二名聯(lián)發(fā)科，為接下來趕超聯(lián)發(fā)科甚至追趕領(lǐng)頭羊高通，留下了足夠的想象空間。
另一方面，通過入股國資背景的中國IT企業(yè)，英特爾曲線實現(xiàn)“本土化”，借此和中國IT產(chǎn)業(yè)界“站在同一條戰(zhàn)線”，享受政策紅利。
但英特爾也面臨與IBM類似的風(fēng)險。在中國IT產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個平衡點，即既能融入中國本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，又不至于觸碰到政策心理紅線。
一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損那么簡單。
值得注意的是，雖然形勢已變，中國IT產(chǎn)業(yè)界卻依然難以安枕。
顧文軍認(rèn)為，英特爾愿意協(xié)助中國芯片產(chǎn)業(yè)一同崛起，不是壞事，在國家政策大力支持中國核心IT產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的背景下，如果借力得當(dāng)，也很有可能走出一條引進(jìn)、消化再創(chuàng)新的自主可控發(fā)展新路徑。
但在資深I(lǐng)T觀察人士孫永杰看來，國產(chǎn)化和核心信息技術(shù)自主可控的希望，依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術(shù)和開放架構(gòu)同時，仍需要兩條腿走路，大力發(fā)展自己的生態(tài)系統(tǒng)，否則只能是為英特爾在移動芯片領(lǐng)域的崛起做嫁衣。記者陳榮
