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　　2015年04月17日 15:26:09來源：法制晚報

大衛·馬什

　　貨幣金融機構官方論壇(OMFIF)董事總經理

吉姆·奧尼爾

　　“金磚之父”、著名經濟學家

包墨凱

　　倫敦金融城政策委員會主席

　　專家稱可能與其股東結構一致 利潤最大化不是首要目標

　　來自五大洲的57個國家，15日被確定為亞投行意向創始成員國。與此同時，一系列涉及亞投行未來的問題逐漸成為外界議論的重點。

　　亞投行分紅制度如何？什么時候能實現盈利？是否會對世界銀行或者國際貨幣基金組織(IMF）構成強大競爭？

　　對此，貨幣金融機構官方論壇(OMFIF)董事總經理大衛·馬什接受法晚記者采訪時稱，利潤最大化并不是亞投行的首要目標，成員間的分紅也將是亞投行發展的中長期目標。

　　至于與世行及IMF的關系，倫敦金融城政策委員會主席包墨凱認為，三者有足夠的“共存空間”。不過，“金磚之父”、著名經濟學家吉姆·奧尼爾則告訴記者，盡管亞投行并不是世行和IMF的競爭對手，但是相信亞投行在亞洲的重要性將超越世界銀行。

　　分紅制度 亞投行何時才考慮分紅？

　　大衛·馬什（David Marsh）接受法晚記者采訪時表示，很顯然，利潤最大化將不會是亞投行的首要目標。目前亞投行建立分紅政策是沒有任何意義的，因為這將使得亞投行在最初發展的幾年內失去其本身特有的“金融動力”。所以至少在6到7年的時間里，對于亞投行的股東們來說，談論分紅并不是一項重要的事務。

　　馬什告訴記者，在開始想要分發利潤之前，亞投行要做的應該是建立儲備金。這將是亞投行發展的中期或是更長期的目標。他認為實現這一中長期目標將會用三到五年時間。

　　如何平衡各成員國利益？

　　馬什表示，在盈利動機和分紅政策的建設上，亞投行和其他有著類似目標或是首要目標的與亞投行相似的發展銀行并沒有本質上的區別。

　　例如亞洲開發銀行和歐洲復興開發銀行。因此分紅政策很有可能與亞投行的股東結構是一致的，這和其他類似的機構也沒有很大的區別。

　　目前亞投行的股東結構仍然是未知數。盡管不知道具體的比例，但是相信亞投行能夠做到符合各成員國利益之間的平衡。

　　建立之初如何實現投資利潤化？

　　除了分紅制度，馬什告訴記者，現在亞投行各方面工作的重中之重應該在于以下幾點。首先，要建立一個強大的管理層，其次要聚集一批頂級的管理團隊，最后就是要建立融資項目。

　　他指出，為了確保未來亞投行投資實現利潤化，亞投行的首要目標應該放在那些經過很好審核，并很有可能帶來可觀利潤的工程上。這些工程在中期來說可能為亞投行帶來社會分紅。

　　因此，采取與志同道合的“朋友”聯合投資的方式進行工程投資將是亞投行的首要選擇。

　　競爭之說 亞投行與世行、IMF如何相處？

　　亞投行的出現，同時也被看做是一個競爭者。對此，世界銀行駐華代表處相關負責人在給法晚記者的回復中，附上了世行金墉行長的演講內容，稱亞投行和由金磚國家建立的新開發銀行，能夠成為貧困國家和新興市場在經濟發展中新的巨大力量。世界銀行集團將這些開發銀行看作是應對為亞洲帶來急需的基礎設施這一艱巨挑戰中潛在的強大盟友。

　　而包墨凱(Mark Boleat)則告訴記者，世界銀行、國際貨幣基金組織和亞投行間有足夠的“共存空間”，這三者之間應該協作互補，爭取所有的利益。

　　對哪些地區貢獻更大？

　　吉姆·奧尼爾解讀稱，亞投行、世行和IMF之間并不存在競爭關系。首先從定義上來講，世界銀行和IMF有著不同的結構性目標和目的。

　　IMF的主要目標是資金收支平衡，而世行更多的出于發展的目標。從這點來看，亞投行和世界銀行更加相似，只是區域性概念不同而已。

　　奧尼爾認為，盡管亞投行無法超越世界銀行，但亞投行可以超越世界銀行對于亞洲的重要性。

　　亞投行的未來發展將是令人興奮的，特別是對于那些在絲綢之路和海上絲綢之路沿線的國家來說。奧尼爾稱，要想在亞洲尋找立足之地，站穩腳跟，亞投行最初至少應該關注連接中國和歐洲的絲綢之路，并對與絲綢之路相關的資金和基礎設施工程進行投資。這是非常具體的目標。

　　打破壟斷

　　全球金融格局再改變？

　　亞投行的建立，在奧尼爾看來，是美國在金融機構中壟斷地位被打破的“第二個明顯征兆”。第一個征兆已經發生在金磚國家開發銀行建立之時。所以“我們看到由美國主導的全球金融已經發生了改變，這一改變的來源不僅僅在亞洲，而且在更為廣泛的新興市場”。奧尼爾說。

　　對此，包墨凱則認為，很多多邊機構的關注點傳統上都放在西方。但是隨著幾個亞洲大型經濟體的崛起，亞洲區域在多邊合作中扮演更重要的角色也是自然而然的事情了。