【延伸閱讀】英媒:自動化壓低勞力成本 美出口增長非員工福音

　　中新網(wǎng)1月14日電 英國《金融時報》14日發(fā)表專欄作家吉蓮·邰蒂的評論文章稱，從2009年到2013年，美國單位出口額創(chuàng)造的就業(yè)崗位減少17%。這固然說明美國企業(yè)越來越有競爭力，但多余的員工怎么辦？

　　文章稱，這個月，華盛頓會傳出大量有關(guān)“出口”和“就業(yè)”的言論。隨著共和黨主導(dǎo)的新國會開始工作，能源企業(yè)正在游說，以求撤銷已實行數(shù)十年的原油出口禁令，辯稱此舉將為美國創(chuàng)造數(shù)千個就業(yè)崗位。

　　就推銷角度而言，這是一個強有力的理由。但在出口和就業(yè)方面，還有一個問題更迫切地需要國會展開辯論：美國企業(yè)的效率已變得如此之高，以致它們實現(xiàn)增長所需的工人數(shù)量比以往任何時候都要少，甚至——或者說尤其是——出口增長也是如此。

　　看一看美國商務(wù)部去年編制并悄悄發(fā)布的一些有意思的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，過去幾年里，隨著海外銷售的增長，出口帶動的美國就業(yè)人數(shù)也在升高。2009年，出口創(chuàng)造的就業(yè)崗位達到970萬個；到2013年，這一數(shù)字變?yōu)?130萬個。

　　這很令人欣喜。隨著2014年海外銷售在宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇的背景下進一步增長，我們有充足理由認為，當(dāng)美國商務(wù)部發(fā)布2014年數(shù)據(jù)時，出口相關(guān)就業(yè)崗位將再次增多。

　　但這里存在一個10億美元“陷阱”。看看每1美元海外銷售創(chuàng)造的工作崗位數(shù)量，就會發(fā)現(xiàn)曲線持續(xù)下行。2009年，每出口10億美元創(chuàng)造的崗位達6763個。2013年，這個數(shù)字變?yōu)?590個。也就是說，4年期間下降了17%。

　　對這一趨勢有兩種解讀方式。如果國會議員希望在新年之初感到振奮，他們可以歡慶如下事實：美國企業(yè)在世界舞臺上正變得越來越創(chuàng)新，越來越有競爭力。這部分反映了能源成本降低。但另一個因素在于，隨著美國的經(jīng)濟復(fù)蘇站穩(wěn)腳跟，自動化和數(shù)字化水平也在顯著上升。

　　由于這一趨勢壓低勞動力成本，它正在促使更多美國企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)。機器人的成本效益比工人更好——而且往往更加稱職。

　　以世界第三大鋁業(yè)公司美國鋁業(yè)(Alcoa)為例。該公司曾把生產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展到墨西哥和亞洲等地，但如今正把目光投向美國本土。例如，這個冬季，該公司正在改造喬治亞州薩凡納市的一家工廠，該廠利用開創(chuàng)性的工藝鍛造能夠耐受超高溫的金屬。

　　10年前，這項工作可能會被安排在美國以外進行。但美國鋁業(yè)首席執(zhí)行官柯菲德(Klaus Kleinfeld)表示，如今把這一業(yè)務(wù)留在薩凡納市是合理的，因為這樣可以更接近客戶和研發(fā)部門。“提高自動化程度的壓力十分巨大，”他說，“我們這么做未必是出于成本考慮，而是出于創(chuàng)新的原因……我們需要達到人手或人眼難以企及的精度。”

　　惠而浦(Whirlpool)、通用電氣(General Electric)和福特(Ford)等公司正在采取類似步驟。就連制衣公司也在這么做。例如，李維斯(Levi Strauss)仍在美國以外生產(chǎn)牛仔褲。但該公司最近將其創(chuàng)新中心——連同相關(guān)崗位——從土耳其遷回舊金山。波士頓咨詢公司(BCG)認為，隨著美國變成一個更具競爭力的生產(chǎn)基地，美國逾半大型制造企業(yè)正在積極實施或者考慮回流(re-shoring)。

　　這一切難免存在比較令人悲觀的另一面，那就是：多余的工人怎么辦？一個樂觀回答是，美國經(jīng)濟最終將適應(yīng)新形勢，創(chuàng)造出新的工作崗位，就像150年前農(nóng)場工人被迫離開土地之后的情形一樣。另一個令人沮喪的可能前景是，隨著中層制造業(yè)崗位的消失，這一趨勢將加劇過去10年里發(fā)生在就業(yè)市場的兩級分化。在一個企業(yè)效率極高的世界，市場對訓(xùn)練有素的精英人才的需求在膨脹；的確上，上周四(8日)發(fā)布的申領(lǐng)失業(yè)救濟人數(shù)數(shù)據(jù)似乎表明，企業(yè)其實難以招聘到足夠多的熟練工人。但企業(yè)不需要的是傳統(tǒng)的金屬鍛工。出口可能蓬勃發(fā)展，但企業(yè)需要的藍領(lǐng)工人減少了。

　　不久前，美國鋁業(yè)的柯菲德開始跟社區(qū)學(xué)院合辦再培訓(xùn)課程，試圖幫助工人們適應(yīng)新環(huán)境。其它公司也在這么做。但可惜的是，華盛頓方面對于此類努力沒有出臺協(xié)調(diào)的政策。實際上，相比國會對能源出口等其他議題投入的注意力，議員們似乎極少關(guān)注這一問題。這種局面需要改變——趕在當(dāng)前復(fù)蘇尚未失去勢頭之前。

　　（2015-01-14 17:24:13）