文/新浪財經歐洲站站長郝倩

培生并不是在“最壞的時候”選擇賣掉金融時報，相反，在向新媒體轉型的過程中，金融時報走得很成功，他們的讀者數量創下歷史新高，忠實用戶愿意花錢買有品質的新聞。培生解釋說，金融時報要繼續成功地走下去，需要成為關注同樣目標的媒體集團一部分。

英國橙色金融時報花落日媒

在持有英國最有故事的媒體之一—金融時報近六十年之后，英國培生集團(Pearson)還是將這份127年歷史的百年“橙色報紙”以13億美元價格賣給了亞洲最大的金融媒體集團日本經濟新聞(Nikkei)。又一個英國金子招牌落入外國公司，有英國人用“Sad(傷心)”來形容此時的心情。

日經此次買下了《金融時報》集團，包括《金融時報》(FT)以及其它的幾個附屬媒體。但培生集團在《經濟學人》(Economist)雜志的股份，以及倫敦市中心泰晤士河畔南華克橋一號(OneSouthwarkBridge)的金融時報大廈不在其內。

有關金融時報(FinancialTimes)外售的傳聞幾年來不絕于耳，并從本周一開始甚囂塵上。之前彭博社的報道是培生已在試探競標人的口風。昨日上午，培生首度承認就金融時報在售問題正在進一步談判，當時路透社的消息是金融時報可能被售給一家全球性數字媒體集團。一直以來，彭博社和湯森路透也都被傳為金融時報的意向買家。'

昨天下午，當事人之一的《金融時報》剛報道說德國圖片報(Bild)的大老板，傳媒公司阿克塞爾施普林格(AxelSpringerSE)領跑所有的競標人。一個小時后，日經和培生就公布了他們的交易。培生選在發布半年報前一天發布這則爆炸性消息，最終的結果和之前所有的煙霧彈都有一定偏差。

培生脫手英國百年金融大報

培生并不是在“最壞的時候”選擇賣掉金融時報，相反，在向新媒體轉型的過程中，金融時報走得很成功，他們的讀者數量創下歷史新高，忠實用戶愿意花錢買有品質的新聞。在給《金融時報》員工的一封信中，培生解釋說，金融時報要繼續成功地走下去，需要成為關注同樣目標的媒體集團一部分。弦外之音是，經過了多年的糾結，培生已經不是那個愿意陪著金融時報一起走下去的人了。

金融時報創刊于1888年，最初是四頁紙的倫敦金融導報(LondonFinancialGuide)。從1893年開始開始采用標志性的“三文魚粉色”(Salmonpink)并延續至今。這張報紙見證了英國這個老牌金融重鎮一百年來的起起伏伏，經過了兩次世界大戰，經濟大衰退，在上世紀七十年代開始隨著國際跨境交易的增多而實現國際化。幾乎每一個全球經濟大事件，金融時報都是業內人士最依賴的消息來源之一。

但隨著新媒體的蒸蒸日上，紙媒起家的老牌金融時報也受到了極大沖擊。從2010年開始，受到新媒體的沖擊，金融時報的廣告額直線下滑。從那時開始，有關金融時報待售的傳聞就沒有消停過。但時任培生集團CEO馬喬里-斯卡迪諾(MarjorieScardino)并沒有放棄金融時報。她是英國歷史上第一位領導英國富時100強公司的女性，一位對報紙有著深厚情感的美國人，金融時報的忠實擁躉。

在她執掌培生集團的15年，關于金融時報待售的傳聞傳出多次，其中興趣最濃厚的就是默多克。但斯卡迪諾曾放言說除非“我死了”(overmydeadbody)，培生才會賣掉金融時報。斯卡迪諾在任期間在數字化媒體方面做了很多戰略性的嘗試，花很大力氣把金融時報打造成一個全球性品牌。

因為有這樣一段往事，所以在2013年初，當斯卡迪諾這位懷揣新聞理想的美國人離開時，就有人擔心金融時報的未來。

斯卡迪諾的繼任者是現任培生集團CEO范岳涵(JohnFallon)。范岳涵與斯卡迪諾的背景完全不同，他沒有過從事新聞的經驗，作為培生集團的老兵，從企業傳訊部門開始，事業的巔峰是在培生最重要的國際教育業務板塊實現的。國際教育業務是培生集團的重中之重：去年，Pearson集團集團90%的收入來自教育書籍出版。

接手培生時候，范岳涵也一直在強調金融時報對培生的獨特價值。直到一個月前，金融時報還否認了其在售的傳聞。但這次忽然爆出“售出”的消息，對方又是嚴謹又收購以耗時著稱的日本公司，還是令市場開始猜測這筆交易到底從何時開始接洽的。

范岳涵也公開解釋說，對于培生來說，重新定位以及銷售FT，這是極具挑戰的”，因為他覺得“要保證金融時報新聞操作和商業經營的成功，最好的辦法就是讓金融時報成為一個全球性，數字新聞公司的一部分。”

而接下來，培生將“100%專注于國際教育戰略”。在這一板塊，培生主要的業務是銷售教科書，在線遠程教學，并開發在線教育游戲，參考材料和測試題。

日經是否可以被定義為“數字新聞公司”還要兩說，但的確如范岳涵所說，“是一家公正做可信賴的新聞的媒體公司”。這也是日經和金融時報所共同認可的價值。

紙媒的合縱連橫

昨日倫敦時間下午四點，金融時報內部員工臨時開會，培生集團對相關交易內容進行通告。這一切發生得如此迅速，金融時報一些內部的員工十分詫異，甚至有些焦慮。

一切發生得如此迅速，知道消息之后一些員工不知道該喜該憂，最擔心的問題就是編輯部的獨立性以及員工的待遇問題。還有的擔心他們接下來應該在哪里辦公，畢竟他們的總部大樓不是交易組成部分。但實際上，對于這棟標志性的大樓，培生和日經早就達成協議，即在今年底交易完成之后，日經將對培生集團就這幢辦公大樓支付租金。

市場的反應也喜憂參半。對于普通的英國民眾來說，雖然已經習慣于英國品牌被海外投資人收購，但是《金融時報》被日本媒體買下，還是有些“傷心”，“不是滋味”。

總體來說，市場的反應比較積極，認為一個認真做新聞的集團收購了金融時報，是一個利好，無論對金融時報的國際聲譽還是新聞水準都會有所提高。

BBC執行委員會成員HowardStringer子爵對此交易評論說：以他對日經和日本企業的的了解，這起收購對金融時報和他們的記者來說都應該是個好消息。因為日本企業在承擔起管理責任之后，會更加小心謹慎并考慮周全。

彭博社的分析師ChristopherFlavelle分析此項交易說，日經的出價是金融時報營業利潤的35倍，而亞馬遜創始人Jeffbezos收購華盛頓郵報時，出價連35倍的一半都不到。

金融時報編輯CarolineDaniel在推特上揶揄說，本周FT周末特刊(FTWeekend)上要發表的一篇關于日本鄉下的文章，似乎不能更合時宜了。

當然也有不同的聲音。例如紐約時報的記者HirokoTabuchi則擔心日經接手金融時報后會影響新聞報道的公正性，她認為日經是日本經濟的一個公關工具。

日經是日本最具影響的財經媒體，1876年創建，比《金融時報》還年長12年。雖然日經對英國人來說相對陌生，但這家集團擁有300萬紙媒和數字媒體訂閱量，此外還有42個關聯公司，涉足廣播電視，活動會議，數據服務以及股指。

這將是日本傳媒公司最大的一起海外并購，日經本身對于收購是很樂觀的，認為這會給日經帶來更多的海外收入和一個響當當的品牌。據說兩家公司已經在計劃如何分享數字戰略刺激新媒體收入增長。

在過去10年間，金融時報的紙媒發行量減半，但是電子訂閱量卻穩步上升。去年的總發行量(紙媒+數字)達到72萬，其中數字內容注冊用戶占七成。去年，金融時報數字注冊用戶超過50萬。為了提高營收，從今年2月份開始，金融時報取消了每月的數篇免費閱讀額度，幾乎開始對所有網站瀏覽內容收費。去年該集團收入則為3.34億英鎊。