中國日報網(wǎng)7月24日電（涂恬）成立于1888年、經(jīng)歷127載風(fēng)雨的傳媒巨擘《金融時報》（Financial Times, FT）昨日正式宣布易主。據(jù)報道，此次FT是以8.44億英鎊的價格，由培生集團轉(zhuǎn)手日經(jīng)新聞（Nikkei）的，這也是FT自1957年開始的58年來首次更換東家。
在數(shù)字化傳播高度發(fā)達的今天，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的洗牌已是大勢所趨。和FT一樣，近年來包括《華盛頓郵報》、《福布斯》在內(nèi)的許多“老報紙”、“老雜志”大都有過被出售的經(jīng)歷，而比起更換東家，更值得關(guān)注的則是這些媒體在易主后的轉(zhuǎn)型之路。那么，被收購的這些“老報紙”后來都干什么去了？它們會去做些什么，來嘗試重新成為時代浪潮的駕馭者？
8.44億英鎊易主，F(xiàn)T未來將發(fā)力數(shù)字業(yè)務(wù)
對于報道過無數(shù)商業(yè)收購案，見證過自己所在行業(yè)內(nèi)一波又一波整合與資產(chǎn)交換的FT來說，這次發(fā)布自己被收購的消息時，如果字里行間會有一些酸楚，也絕對是情有可原。
“盡管外界猜測不斷，但英國《金融時報》自1957年以來沒有更換過東家，”在宣布FT易主的消息后，該報刊登了由安德魯?埃奇克利夫?約翰遜撰寫的分析稱，“不過，母公司培生集團如今的定位已經(jīng)是‘世界領(lǐng)先的學(xué)習(xí)公司’，且近年來《金融時報》確實很少會成為培生的投資重點。此外，許多分析師們也都提出過，《金融時報》是一項炫耀性資產(chǎn)，對另一個東家也許更有價值。”
雖然對于培生而言FT的品牌價值可能要遠大于資產(chǎn)本身，但相比其他仍在掙扎的紙媒，F(xiàn)T在數(shù)字化傳播方面取得的進展卻是相當(dāng)明顯的。不可否認(rèn)的是，當(dāng)年培生買下FT時，這是一份每日銷量不到10萬份的英國報紙。如今該報已成為一款全球產(chǎn)品，擁有逾72萬付費讀者，其中三分之二以上是數(shù)字訂戶。
據(jù)悉，在2005年上任的主編萊昂內(nèi)爾?巴貝爾（Lionel Barber）和2006年上任的首席執(zhí)行官李爾庭（John Ridding）領(lǐng)導(dǎo)下，這份“粉紅色報紙”還發(fā)展出了“數(shù)字為先”的經(jīng)營模式。它原則上對內(nèi)容收費，開創(chuàng)了一種“計量”在線訪問模式，近年還推出“每小時成本”廣告衡量標(biāo)準(zhǔn)，測定一則數(shù)字廣告被觀看的時長。
這些舉措，再加上去年總發(fā)行量增長10%以及不斷上升的盈利能力，都令FT成為了一個家喻戶曉的報業(yè)全球品牌，擁有頗有價值的受眾群體和成長型數(shù)字業(yè)務(wù)，在一群依賴印刷版的對手中脫穎而出。
而這也許正是日經(jīng)看中FT的主要原因，在獲得了FT之后，日經(jīng)也火速宣布了未來對于該報的發(fā)展期許。
“經(jīng)濟與商業(yè)信息是在數(shù)字時代有望獲得快速增長的領(lǐng)域，未來日經(jīng)將利用兩家公司的客戶基礎(chǔ)，推進各種數(shù)字業(yè)務(wù)。”在宣布收購FT的消息后，日經(jīng)這樣寫道，“兩家媒體將發(fā)揮以記者和編輯人員為代表的人才資源和作為新聞機構(gòu)的傳統(tǒng)與智慧，作為世界獨一無二的強有力財經(jīng)媒體履行社會責(zé)任。”
而日經(jīng)與FT結(jié)合后所擁有的讀者規(guī)模，也絕對不可小覷。據(jù)日經(jīng)表示，和FT的結(jié)合，將在世界財經(jīng)媒體中顯示出巨大存在感。二者電子版的付費讀者人數(shù)（合計93萬）將超過美國《紐約時報》（91萬），躍居世界第一，同時報紙發(fā)行量將達到《華爾街日報》（146萬份）的2倍以上。
數(shù)字化傳播趨勢難擋，其他“老報紙”又干了什么？
和FT一樣，近年來，在數(shù)字化傳播的大趨勢之下，傳統(tǒng)紙媒遭遇“賣身”，易主后尋求變革的絕對不在少數(shù)。從被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯買下的《華盛頓郵報》到不久前剛剛以4.7億價格出售的《福布斯》，越來越多的“老報紙”、“老雜志”當(dāng)前正因為傳統(tǒng)發(fā)行銷售模式的不景氣，在經(jīng)歷一輪因資產(chǎn)貶值被出售、而后又努力尋求增值的過程。那么，這些被賣掉的“老報紙”，今天又都在忙什么？
比較中規(guī)中矩的一個“忙碌模式”是大力轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端。為代表的就是早先剛剛易主的福布斯傳媒。福布斯的轉(zhuǎn)型目前來看相當(dāng)成功，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，五年前，福布斯傳媒的總流量為每月1800萬訪客。而如今僅移動端的訪客量就接近1800萬，福布斯總流量的七成更是都是來自移動端。
“之前，我們面臨過全球性的傳媒業(yè)蕭條期，一直在思考如何能夠生存下來，而現(xiàn)在，我們終于挺過來了，” 福布斯傳媒的首席收入官馬克霍華德表示，“有一件事兒是非常清楚的，那就是新聞經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)被打破了。”
不僅如此，相比傳統(tǒng)媒體雇傭固定的記者、文字編輯、校對員的模式，福布斯還在人員配置上花了心思。借助收購一家名叫True/Slant的初創(chuàng)公司，福布斯招募了一支自由媒體撰稿人大軍。這些自由媒體撰稿人可以使用福布斯平臺便捷地創(chuàng)建屬于自己的賬戶，自己發(fā)表文章，然后再基于福布斯雜志設(shè)定的指標(biāo)來獲得報酬。
現(xiàn)在，福布斯傳媒旗下的自由媒體撰稿人數(shù)量已經(jīng)達到了1500人，他們每天會發(fā)布三百到四百篇原創(chuàng)文章，對于福布斯內(nèi)容來說，他們可以創(chuàng)造出巨大的搜索引擎優(yōu)化（SEO）結(jié)果。因此，當(dāng)用戶在谷歌上搜索相關(guān)內(nèi)容時，福布斯的排名總會在搜索結(jié)果排名上遙遙領(lǐng)先。事實上，福布斯網(wǎng)站六成的流量都是來自于搜索。
此外，由于平臺在移動端運行的也很好，加上旗下自由媒體撰稿人能夠得到不錯的收入回報，文章內(nèi)容質(zhì)量也很不錯，福布斯已經(jīng)再次培養(yǎng)出了一批忠誠的讀者。
與轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端、仍然專注于內(nèi)容生產(chǎn)不同的是，部分“老報紙”還采取了一個比較大膽的發(fā)展模式，玩起了跨界。這其中的一個代表就是被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購了的《華盛頓郵報》。據(jù)報道，被收購后，《華盛頓郵報》目前正在大刀闊斧地實行改革，向科技界進軍。
相關(guān)報道稱，貝索斯已經(jīng)耗費重金加快了《華盛頓郵報》數(shù)字化的步伐，該報聘請了 100 名編輯，推出了博客等數(shù)字產(chǎn)品以及一款專供 Fire 平板的新聞閱讀應(yīng)用。此外，2014 年，《華盛頓郵報》還招聘了 20 名計算機工程師，目前工程師人數(shù)已達到 200 多人，報社還在紐約設(shè)立了設(shè)計和開發(fā)辦公室，同時還將數(shù)字項目的開發(fā)人員和傳統(tǒng)的 IT 職位分離了開來。
在此基礎(chǔ)上，據(jù)外媒報道，《華盛頓郵報》還有意向?qū)ν馐跈?quán)其網(wǎng)站的底層軟件，其潛在客戶包括一些美國地方性和區(qū)域性報紙。為了進一步打開《華盛頓郵報》的軟件市場，該公司已經(jīng)在哥倫比亞、耶魯和馬里蘭大學(xué)進行試點，這幾所大學(xué)的學(xué)生報紙已經(jīng)開始使用《華盛頓郵報》的內(nèi)容管理軟件。
“自從被貝索斯收購后，《華盛頓郵報》更像是一家科技公司。他收購我們，肯定不是為了做慈善，我們應(yīng)該騰飛，保持巨大的流量增長。我相信在共同的努力下，《華盛頓郵報》將迎來一個新的時代。”《華盛頓郵報》編輯馬汀?巴龍（Martin Baron）表示。
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