北京2016年1月15日電 /美通社/ -- 互聯網醫療第一股 -- 就醫160（股票代碼：834750）1月14日在北京舉行了上市酒會暨2016年開放戰略發布會。15日就醫160新三板掛牌敲鐘儀式上，就醫160 CEO羅寧政與一眾高管一同敲鐘，標志著就醫160正式上市。羅寧政在戰略發布會上宣布，2016年就醫160將著力打造“醫療互聯網+”開放生態。
連接三端構建開放共贏生態
羅寧政用三個詞具體闡釋了2016年就醫160的戰略目標：連接、開放、生態。
就醫160打破傳統醫療信息壁壘，打造連接醫院、醫生和患者三端的平臺，并不斷深化平臺資源，實現90%以上的三級醫院接入，實現醫院端“互聯網+醫療”解決方案在全國50個重點城市的規模推廣。
連接是為了開放，就醫160聚焦平臺能力提升，向產業鏈合作伙伴開放平臺資源，實現合作共贏。優化160平臺對患者服務的能力，為患者提供更好更全的就醫體驗，迎接億級用戶的到來。
就醫160與合作伙伴一起探索中國互聯網醫療新模式，構建“醫療互聯網+”開放生態，在為用戶提供高質量整體性服務的同時實現生態圈參與者的互利共贏。全面完善160平臺的醫療生態，將現有合作伙伴擴充至上千家，不斷探索新模式。
打造服務三端的完整產品鏈
就醫160宣布，截至2016年1月，平臺醫院數量超過6000家，醫生超44萬，注冊用戶達7000萬，服務人次超2億。就掛號業務而言，通過與微信、百度、阿里的強強合作以及自身流量獲取的強大能力，就醫160已經成長為國內最大的互聯網醫療服務平臺。就醫160用戶規模目前呈400%年復合增長率高速增長，月新增用戶超500萬。自2012年天使融資至2015年B輪融資以來，公司已增值21.2倍。登陸新三板之后，就醫160已經收到數家頂級基金的定增意向。
就醫160目前已擁有為醫院、醫生和患者打造的完成產品鏈。針對醫院，就醫160提供基于SaaS的門診排班、專病管理、患者隨訪等醫院患者管理服務，幫助醫院實現高效的信息化管理；針對患者，就醫160提供在線導診、掛號、繳費、查詢報告、隨訪等互聯網就醫全流程服務，將醫院優質就醫服務持續提供給用戶，以此形成競爭壁壘；針對醫生，就醫160通過患者預約管理、在線咨詢、診后咨詢、醫患互評、病情主訴、轉診、加號等手段強化醫生和患者之間的互動，使患者和醫生的溝通更高效，從而增強用戶粘性。
羅寧政表示，就醫160已初步完成連接的工作，積累了大量的流量。2016年，就醫160將搭建更大型開放平臺，強化就醫服務，廣泛引入醫療健康產業鏈條各類優秀合作伙伴，共享流量紅利。與民營醫院、體檢機構、藥商、醫療器械商、金融保險機構、醫療可穿戴設備商、健康管理機構等共建互聯網醫療生態系統，并將通過引入各類專科領域合作伙伴（比如糖尿病、心血管、腫瘤、婦幼、肝病、腎病、康復等）的合作，拓展平臺服務的深度和粘性，深度整合醫療健康產業鏈條服務資源，提升合作各方的抗風險能力，共同打造一個開放共贏的互聯網醫療健康生態系統。
打造“醫療互聯網+”開放生態
在14日的戰略發布會現場還舉行了就醫160與名醫主刀的簽約儀式，名醫主刀CEO蘇舒介紹，國內最大的互聯網醫療平臺與中國最大的移動醫療手術平臺強強聯合，整合優質外科醫生資源，使為手術患者提供全流程的服務成為可能——從就診指引到預約掛號、手機取號、診中支付、預約名醫專家，再到診后點評，這些功能均能在平臺上得到滿足。雙方合作不僅能幫助醫改政策落地，更能直接造福于更多的患者。
據羅寧政介紹，就醫160的開放平臺戰略其實早已起步，而且已經取得不俗成績。去年，就醫160分別與BAT、新浪、360、搜狗等大流量平臺在搜索、掛號、咨詢、加號、醫療健康檔案、私人醫生等方面展開了深度合作。
此外，就醫160還與深圳博愛集團、慈銘體檢、康美藥業、民安保險、復星等多家異業品牌在品牌宣傳、體驗服務、預約掛號、保險產品、高端健康管理等領域開展了廣泛而深入的合作。
就醫160還將與美國、日本、韓國的權威醫療機構合作，推出跨境醫療服務，以滿足不同的醫療需求，特色項目包括赴美國進行重癥咨詢、治療，赴日本體驗高端體檢、癌癥篩查，赴韓國做整形手術，并提供美國、日本多種健康醫療項目，通過就醫160網站將可預約多家通過資質認證的海外醫療機構。
未來，就醫160希望在開放平臺的基礎之上，打造一個包含海外醫療、保險機構、醫藥廠商、慢病管理、健康管理、醫療體驗、硬件廠商等元素的新型“醫療互聯網+”生態系統。目前，康美藥業、中國平安等大型機構已與就醫160達成戰略合作伙伴關系，希望與就醫160一道搭建“醫療互聯網+”的龐大生態。
盈利模式行業領先
無論是互聯網醫療企業，還是其他類型的互聯網公司，如何將流量變現，取得相應的商業價值，都是一個繞不過去的彎。就目前來看，互聯網醫療企業的盈利方式大體可以分為兩類：一類是利用廣告或者導流的方式實現流量的變現，其服務對象多半是醫療企業、藥企、保險公司等行業上下游企業。這種方式在PC端時代變現能力很強，但是在移動端上，由于廣告展示方式尚不成熟，潛在的轉換率過低，導致廣告主的投放熱情大大衰減。第二類是綜合性的變現方式，即通過提供掛號、導診、支付等醫療全流程服務，在部分服務環節收取傭金或者與合作方進行收入分成。較之第一種方式，這種綜合性的方式更具行業內生性，只要互聯網醫療企業提供的全流程服務能夠給鏈條上的各環節創造更高的價值。
據羅寧政介紹，就醫160目前采用的主要是第二類盈利模式。針對B端，通過與藥企、高端醫療機構、保險公司合作，實現收入分成、傭金結算，例如通過就醫160預約到香港打HPV疫苗，費用是2200港幣/次，如直接去香港則需2700港幣/次，同時就醫160還可獲得傭金。C端則針對患者推出增值服務包，例如整合健康管理公司、可穿戴設備廠商，聯合推動高血壓、糖尿病等慢病管理，給患者提供院外的增值服務，如提供血壓計、血糖儀，幫助患者管理慢性病，按月收費，與廠商分成。
有業界專家分析，就醫160盈利模式是從其平臺開放戰略衍生而來，核心盈利點不是簡單直接的流量分發，而是聯合平臺合作伙伴，為用戶提供增值服務，創造更多價值。
目前，就醫160在深圳已經實現盈利，該模式未來將很快復制到其他城市，這在普遍燒錢的互聯網醫療行業內非常少見。
據普華永道預測，2017年全球移動醫療市場規模將達到230億美元，中國則有望達到25億美元。羅寧政認為，在互聯網醫療行業，千億市值公司將在3年左右出現，萬億市值公司將在5到6年后出現，從BAT的成長來看，只有平臺化、生態化的企業才有可能成為這樣的巨無霸企業。
