中國日報網1月25日電 美國CNBC網站近日發表了由愛立信總裁兼首席執行官衛翰思撰寫的文章稱，信息與通信技術（ICT）的進步已經讓人類走進了一個完完全全的新紀元，而在下一輪技術革命中，每個人都將會是一個不可或缺的參與者。以下為文章選編：
“你是做什么工作的？”大多數人曾經問過別人這個問題，或是在某個時候，被別人問過。我們經常以此方式，輕輕松松地開始一次談話，或是尋找到彼此之間的共同之處。
然而，如果人們認為我們的工作難以理解的話，那怎么辦呢？如果有一個來自19世紀初的人，我們試圖向他解釋2016年的職場生活是什么樣的，那他很可能覺得難以理解。這一快速思考試驗表明，在過去的兩百多年里，我們的經濟和社會發生了多么驚人的變化，同時也預示了即將到來的變革的規模。
愛立信(Ericsson)最新的移動業務報告顯示，全球有超過70億移動手機用戶，報告同時預計，到2021年，移動寬帶網絡將覆蓋全球90%以上的人口。寬帶、移動及云概念等新技術的出現，帶來的直接結果就是：價值鏈重塑，商業模式數字化，以及之前許多難以想象的可能性變成現實。
信息與通信技術（ICT），簡單來說，可以讓人類走進一個完完全全的新紀元。技術把十億個地方連接起來用了100年，而讓50億人連接起來只用了短短25年。今天，不僅場所之間可以連接，人與人之間可以連接，物與物之間也可以連接——實際上，根據愛立信的預測，到2020年，彼此連接的設備數目將達到260億。
在工業時代，一家公司的競爭優勢主要是基于規模、所有權和集中度——而這些在今天的網絡社會正在被迅速取代，今天人們以連接為起點，探索創新、協作以及社會化的新方式。
這為諸如AirBNB這類企業的發展提供了有力的注腳，現在這家公司的市場估值已經高于全球其他任何一家連鎖酒店。數字變革正遍及各個產業。就拿電視與媒體產業來說，愛立信的研究顯示，超過一半的消費者每天至少有一次收看在線點播視頻。你還記得上一次從實體店購買CD，而不是上網欣賞你最喜歡的音樂，是什么時候嗎？
當然，其他挑戰依然存在。舉例來說，如何最大化ICT技術的正面效應？個人、企業和政府部門需要具備哪些技能？如何制定規則，在扶持創新的同時也能保護個體的權利？
要針對這些問題給出理想的答案，需要利益相關各方展開對話——單打獨斗解決不了問題。我堅信，如果企業、決策者和整個社會都參與進來，就像他們在世界經濟論壇達沃斯(Davos)年會上所表現的那樣，那么我們就能打造出一個有效、包容的愿景，讓ICT技術為全人類造福。
今天，得有所行動，得有更多行動，這刻不容緩。
對于決策者來說，對ICT技術的長遠潛力應該有更高層次的意識。投入更多至全民寬帶計劃，跨部門合作框架，都意義重大，而且應當盡可能加快這一進程。監管環境對數字化的扶持，不僅應包括已有產業，還應涵蓋新興產業。此外，應當大力發展數字技能——不僅囿于政府部門內部，還應擴展至更為廣泛的民眾。通過教育民主化和全民學習，ICT技術可以助力人才的培養，以服務于數字經濟。
對于企業來說，第一要務就是主動變革，而不是被動而為。新技術意味著新規則，誰能主動出擊，將ICT技術融入其業務，誰就會是贏家。而就個人而言，我們有必要欣然接受ICT技術的帶來的變革潛能，并積極參與到其帶來的諸多可能性中。這意味著對這些日益密不可分的系統負起責任；利益相關各方和參與各方要負起責任；要改進產品及基礎設施；要探索創業精神、社會發展及知識創新的新領域。
與此同時，個人、決策者及企業也需要利用ICT技術的潛力，去解決當今最為緊迫的全球性挑戰，例如全球變暖和減少貧困。愛立信攜手哥倫比亞大學地球研究所(the Earth Institute at Columbia University)，在這一領域展開的最新研究表明，ICT技術不僅有助于聯合國可持續發展目標的實現，而且能切實地加快這一目標實現的速度。
我相信，如果ICT技術能以創新、負責任及合作性的方式實施，那么它就能代表正面的變革力量。我們有一個網絡社會的愿景——每個人，每個產業都能因此而充分發揮潛能。我們也充分認識到，通過與更廣泛的群體合作，我們能實現這一愿景。
今天，技術變革的規模可能是前所未有的，然而緩慢發展的時代已經一去不復返了。攜手合作，我們能夠在全球范圍內以更快的步伐，促成更為積極的影響。
關于作者：
衛翰思，愛立信總裁兼首席執行官
（編譯：陶鑫黎 編輯：齊磊 審校：涂恬）
