北京2016年5月10日電 /美通社/ -- 近日，著名人才管理與人力資源管理咨詢集團諾姆四達提出了“全面人才評價”理念，標志著中國人才測評應用進入3.0時代。
諾姆四達集團董事長蘇永華博士表示，全面人才評價理念是在中國經濟和社會發展轉型的新常態下提出來的一種系統的、面向未來的、真正以人為本的人才評價理論，是人才評價領域的重大創新和發展。
人才測評發展初期，主要以技術開發為主，包括心理測驗量表和題庫建設等，也就是所謂的人才測評1.0時代。隨著應用的深入，逐漸確立了以人才標準為核心、建立完善人才評價體系的發展階段，諾姆四達的標準之星等產品即為典型代表，人才測評也由此邁入2.0時代。在人力資源新常態下，需要對全部人才一貫表現和全部工作進行全面評價，并全面融入企業人才管理的全流程和人才發展的全職業生命周期，全面人才評價理念由此應運而生，人才測評也迎來3.0時代。
不積跬步，無以至千里。企業要實現人才評價的跨越式發展，須借助諾姆四達等專業機構的工具、技術和產品，才能直接邁入人才測評3.0時代，即全面人才評價。
“全面人才評價是對全部人才的一貫表現和全部工作的評價，以全面滿足組織和人才雙向需求為目的，全面融入企業人才戰略、人才配置、人才激勵和人才發展等人才管理全流程，并貫穿于人才職業發展的全周期。”
在談到全面人才評價的內容時，蘇永華博士表示，在經濟新常態下，現階段的人才測評發展以難以適應新形勢下的人力資源管理工作需要，亟待一種新的人才評價機制激發人才活力。
據蘇永華博士介紹，全面人才評價理念的核心內容主要包括三個方面：
首先，評價內容具有全面性，即全面素質評價、全面行為評價和全面績效評價。
其次，評價對象與主體的全面性。評價對象的全面性是指全面人才評價要求對全部人才進行評價。評價主體的全面性包括兩個方面的含義，一是指組織內部人員的全面參與性，二是指評價主體不僅是組織內部的部門或員工，還包括社會上第三方的專業評價機構。
第三，是評價過程的全面性。評價過程的全面性包括評價活動本身的全面性、評價與人才管理流程全面融合，以及評價伴隨人才職業發展全周期三方面含義。
蘇永華表示，全面人才評價不是否定傳統人才測評，而是在它的基礎上的發展和創新，是與時俱進。二者的差異主要表現在以下三個方面：
傳統人才測評是碎片化的評價，全面人才評價更強調系統性和整體性。
傳統人才測評重視評價的工具性功能，全面人才評價更注重發揮評價的管理功能
傳統人才測評主要是面向過去，全面人才評價則面向未來。
“諾姆四達全面人才評價理論的提出，其宗旨就是要去掉一些人對人才評價所進行的華麗包裝，讓人才評價回歸到它的本質和正道上來。回歸到評價最基本的方面，如目標、內容、工具技術層面上來，發揮出人才評價本身所具有的強大管理功能”。
在全面人才評價理念對未來人才測評的發展推動和目標價值上，蘇永華充滿信心。
