-高速變化下，千禧一代的學習方式的重大變革
上海2016年6月27日電 /美通社/ -- “人才發展論壇 -- 千禧一代與社會化學習”日前在上海和北京分別舉行，在中國最大的人力資源服務商前程無憂和人才發展協會（ATD）聯合主辦的本次論壇上，圍繞技術快速發展，企業如何進行員工培訓和發展，如何幫助員工自我學習和管理的需求，在企業創新中組織與千禧一代的員工之間的關系和各自的角色等問題，ATD的首席執行官、通用電氣GE的首席學習官和騰訊學院院長等人力資源管理專家分貝對此給出自己的見解和案例。
本次論壇上，在人才發展方面有著多年實踐和深入研究的專家們都認同：
我們正處于商業歷史中最讓人激動的變革當中。二十一世紀的公司正面臨無法預測的全球挑戰，我們用來應對這些挑戰的速度，靈活度，以及創新能力被時代以及人口統計學的變遷所影響，而這種影響正在改變社交環境以及經濟形式。
很快，一半以上的勞動力都將是千禧一代。這一代人的學習方式以及他們在工作中使用的工具將對人才發展行業以及他們工作的公司產生重大影響。
如果我們想要招聘，調動，保留，發展這些年輕人的話，我們必須適應這個學習環境以保證環境能夠支持他們。使用年輕人最喜歡的社交媒體工具以及技術--用多種方式使用這些技術是非常重要的一步。對于人才發展領域，這將是示范性的改革--從依賴傳統學習模式向通過探索社交媒體來促進非傳統學習模式轉變。
Tony Bingham，ATD的總裁和首席執行官表示，人口在增加，但是勞動人口正在減少，千禧一代（1984-1995年出生，差不多與電腦同時誕生，在互聯網的陪伴下長大，）正在影響整個國家的經濟。未來的學習將會通過手機、社交媒體提供，社會化的相互學習非常重要，在新的培訓模式中，企業成為協助者，找到最好的學習材料、學習主題，放到桌上讓員工討論，這是培訓領域最大的變化，企業和個人都須為此提前準備。
通用電氣的大中華及蒙古地區首席學習官的譚亮譚校長發言說，已經有130年歷史的GE正在進行全面地轉型，未來的戰略要想成為一個工業互聯網公司。在移動時代向虛擬時代轉型的過程中，企業的組織織架構更多是從一個大型的部門變為若干的小組，呈現蜂巢組織模式，員工的合作型的學習和發展將成為主流。
騰訊學院院長馬永武說，在一個年輕、發展快的企業中，員工培訓和發展必須能適應快節奏的調整。企業必須承擔員工成長顧問、業務發展伙伴和企業變革助手的三大角色。
大眾汽車學院院長等也進行了分享和討論。2015年，前程無憂成為ATD在中國的戰略合作伙伴，向國內從事人才培訓和發展的專業人士獨家提供ATD的培訓和認證課程。培訓與發展協會(ATD)是世界上最大的專注于人才發展的協會。
