北京2016年10月31日電 /美通社/ -- 熟悉微醫創始人廖杰遠的人都知道，他幾乎每天換一座城市。伴隨著他在不同城市間的快速切換，微醫的業務也在全國快速落地。
四川微醫互聯網醫院是四川省的醫療健康數據管理平臺，衛生主管部門可以實時監測數據
10月16日，由四川衛生計生委指導批復的四川微醫互聯網醫院上線。上線10天后，四川衛生計生委與微醫簽署戰略合作協議，雙方約定在互聯網醫院、居民健康卡推廣、全科醫生培訓、家庭醫生簽約等領域展開全方位合作，加速推進“健康四川”建設。
四川微醫互聯網醫院既是健康四川建設的加速器，也是微醫在全國布局互聯網醫院的重要一步。微醫目前已在烏鎮、甘肅、四川、河南、黑龍江等17個省市落地互聯網醫院。
何為互聯網醫院？互聯網醫院又該如何建？面對這些問題，10月27日，廖杰遠在媒體見面會上首次闡述了“3條件、3要素”的互聯網醫院價值觀，并透露微醫正在快步實施互聯網醫院“1+32”戰略。
互聯網醫院新地標
由四川省衛生計生委指導批復，微醫與四川省第四醫院合作共建的四川微醫互聯網醫院坐落于四川省第四醫院東院區，擁有獨立院區，建筑面積將近2萬平米。藍綠相間的LOGO和sc.h.gov.cn的域名從很遠就能看到，分外搶眼。
10月27日上午，國家衛生計生委副主任金小桃，在第二屆全國“互聯網＋醫療健康”創新創業大會做完開幕式致辭后，便主動改變行程提前到四川微醫互聯網醫院參觀。
15秒內完成健康卡云卡開卡，掃描二維碼即可簽約家庭醫生，掛號、繳費、檢查檢驗結果查詢一鍵搞定，實時向全國專家發起在線問診，電子病歷云端共享、生命健康體征云端監測。這些全新的就醫體驗，讓視察四川微醫互聯網醫院的金小桃非常興奮。
“四川微醫互聯網醫院是一家線上線下相結合的醫院。借助互聯網手段，傳統醫院可以突破時空限制，以人為中心，連接更多的醫院、醫生和用戶。”廖杰遠表示，四川微醫互聯網醫院既在線下服務區域百姓，還可以在線支持家庭醫生簽約、基層醫生培訓、疑難重癥會診，不僅是四川醫生的協作平臺、覆蓋全四川的在線診療平臺、線上線下跨學科診治平臺，還是四川省的醫療健康數據中心，是微醫打造的線上線下互聯網醫院的最新代表。
“四川微醫互聯網醫院是一家互聯網醫院，卻有著實體醫院的功能布局和業務規范，是互聯網和實體醫院的一次融合創新。”金小桃表示，將全國家庭健康服務平臺西南中心落地在四川微醫互聯網醫院，就是看重四川微醫互聯網醫院通過互聯網組織醫療資源，將優質醫療資源下沉到基層，為患者提供線上線下一體化的服務能力。
四川省衛生計生委主任沈驥在簽約現場，充分肯定了四川微醫互聯網醫院的創新。他表示，四川微醫互聯網醫院通過互聯網技術，將全國優質醫療資源下沉到四川，讓百姓不出家門便可與全國名醫面對面，極大提高了醫療服務的可及性。未來，四川省衛生計生委將攜手微醫，整合省內外優質醫生資源，打造西部互聯網醫院新示范中心。
互聯網醫院“3+3”要素
10月27日，在四川微醫互聯網醫院的媒體見面會上，廖杰遠也首次向媒體闡述了互聯網醫院建設的“3要素、3關鍵”，并透露微醫正在快步實施互聯網醫院“1+32”戰略。
目前有關互聯網醫院的叫法有很多，如網絡醫院、云醫院等，建設主體和服務范疇也不盡相同。廖杰遠將現在的互聯網醫院分為兩類：一類是是增加了遠程診療能力的醫院官網；一類是連接全國醫院、醫生和患者的互聯網醫院。
廖杰遠將互聯網醫院建設的必備條件概括為3項。
首先，必須具備線上線下閉鏈服務能力。其原因可歸結為三個需求。第一是法理需求。互聯網醫療提供在線診療服務必須具備醫療資質，并按照相關要求配備必要的場地、床位、設備和醫務人員。第二是醫療需求。醫療服務包含診斷、檢查、治療、手術等多項內容，有些醫療服務如首診、檢查、手術必須在線下才能完成。第三患者需求。線上線下割裂的醫療服務與患者追求便捷、高效、低價的需求不符，很難獲得用戶歡迎。
其次，必須具備大規模數據連接能力。互聯網醫院必須是一個開放、共享的平臺，以實現大量、高效、精準的連接和匹配。互聯網醫院的復診、會診和轉診服務，都有賴于醫療健康信息，尤其是基于電子病歷的臨床大數據互聯互通。
再次，必須能夠支持醫患用戶大規模并發。連接全國醫患的互聯網醫院平臺，必須能夠承載全國億萬醫患同時在線和大規模并發交互，并且能夠提供多終端的應用形態。互聯網醫院IT平臺建設需要投入巨資。以烏鎮互聯網醫院為例，微醫技術工程師有500多人，整個IT平臺累計投資超過了2.7億多元。
不過，除了這些前提條件，互聯網醫院要想真正運營的好，還必須具備其他3個關鍵要素：第一需要具備專業的醫藥管理人才；第二具備持續獲得復診關系能力；第三基層醫生和大醫生團隊協作能力。
微醫目前已在烏鎮、廣州、海南、江蘇、北京、上海、廣西、甘肅、云南、河南、安徽、山東、天津、四川、黑龍江、貴州、陜西等17個省市落地互聯網醫院。在媒體公開報道的30多家互聯網醫院中，微醫已占半壁江山。
“說透了會不會怕人學？”在27日的媒體見面會上，說嗨了的廖杰遠聽到記者如此提問時略有停頓，最后說“其道大光，倒希望更多人加入這項利國利民的大事業中去。”
巨頭升維之戰
長久以來，中國的互聯網醫療實踐實際上一直并存著兩條主要路線。一條是以互聯網企業主導的“互聯網＋”醫療路線，一條是以醫療機構主導的“醫療＋”互聯網路線。2條探索路線一路并行，并在相互借鑒中不斷修正。
以互聯網企業主導的“互聯網＋”醫療路線，擁有互聯網技術優勢，但因缺少醫療機構資質、缺乏醫療資源，長久在醫療非核心區打轉，無法實現醫療服務閉環。以醫療機構主導的“醫療＋互聯網”路線，雖具備醫院品牌和醫療資源，但在橫向資源拓展、縱向產業打通方面面臨不小阻力，產業鏈短期難以實現閉環。
2016年，隨著資本市場趨冷，眾多互聯網醫療企業或收縮戰線，或業務轉型。互聯網醫院被普遍認為是互聯網與醫療的最佳結合點。
在廖杰遠看來，市場化的供需雙方可以在線形成匹配并完成交易，但醫療是典型供方市場，即使醫患在線完成匹配，如果沒有號源、沒有床位、沒有醫生，患者需求仍然沒法解決。因此，互聯網醫療必須重回醫療、融入醫療、服務醫療，才有可能找到真正的突破方向。互聯網醫療的終極方式就是互聯網醫院。
從IT平臺到醫療平臺，這是廖杰遠對微醫6年發展歷程的高度概括。目前微醫已在浙江、四川、河南、甘肅、黑龍江等10個省市落地互聯網醫院，未來還將用3年左右時間建設100家線下全科醫學中心，作為承接線上醫療和線下服務的載體。微醫的百萬基層接診點，目前已接入上萬家藥店和社區服務中心。微醫還將投入50億元與1000家縣市醫院共建學科運營中心。再加上微醫掛號平臺連接的近2000家醫院，22萬醫生，微醫全面融入醫療的脈絡已逐漸清晰。
有學者指出，下半場的互聯網醫療競爭將是一場升維之戰，是資金之戰、人才之戰、更是資源組織之戰。從行業現狀來看，除了手握重金，具有強大醫療資源組織能力和線上線下的整合能力才有望拿到入場券，那些掙扎在資本寒冬中的互聯網醫療企業入場機會已然不多。
不過，資本寒冬過后，互聯網醫療行業或許會如世紀之初互聯網大戰后BAT的誕生一樣，真正產生互聯網醫療巨頭，通過互聯網技術重組資源，實現顛覆式創新，解決百姓的看病難題。
