大咖支招：變革的時代需要怎樣經營企業文化？

新華社北京7月28日電 題：大咖支招：變革的時代需要怎樣經營企業文化？

新華社記者許晟

堅持為普通人蓋好房的萬科告別了王石，接棒的郁亮將帶領團隊沿成熟的機制繼續向前；意在打造百年企業的萬達大手筆賣掉酒店等重資產，果斷向輕資產方向轉型；曾經的深市第一市值、“蒙眼狂奔”的樂視當前紛爭不斷、困局重重……

近期，許多擁有不同發展理念的“明星企業”不斷曝出大動作，有的轉型在即，有的陷入危局。大變革之下，企業家們不禁反思，經歷改革開放近四十年的粗放、快速發展之后，企業需要怎樣的文化內核，才能支撐企業持續發展？

“我們談到一些優秀企業、優秀產品時，最終都會談到這家企業的文化。”中國兵器工業集團董事長尹家緒日前在2017全國企業文化年會上說，經營企業有三個層次，第一個層次是經營產品，比經營產品更高的是經營品牌，比經營品牌更高的是經營文化。

不少發展較好的企業都有明晰的企業文化烙印。如，有創新文化的海爾，近十年傳統業務利潤復合增長率約30%；自帶合規文化的吉利，成功收購融合沃爾沃，促使產品品質躍上新臺階；強調品牌文化的格力空調當前發展勢頭強勁……

中國企業聯合會常務副會長朱宏任認為，當前企業需要弘揚創新文化、誠信文化、品牌文化、包容文化，以增強企業發展動力，筑牢企業根基，提升企業形象，與其他企業協同實現共贏發展。

好的企業文化固然能促進企業發展，但文化終究不如生產線改造、產品更新那樣實在，是相對虛幻的概念，怎樣塑造企業文化，讓文化在企業落地生根，并促成企業收獲真金白銀，是不少企業負責人的困惑。

“文化真正推動企業發展和變革，還是要在頂層設計、戰略思維、組織模式等方面拿出新思路，服務文化落地企業。”華夏基石咨詢集團董事長彭劍鋒說，“企業文化管理要跟企業的頂層設計結合在一起。”

中國恒天集團便是一例。據中國恒天董事長張杰介紹，2008年以前，中國恒天一直存在企業虧損、職工下崗等情況，困境一直存在；2008年更是遇上金融危機、債務鏈問題等多重困境。問題疊加迫使中國恒天從企業文化的根子上做出調整。

“面對復雜局面，當時恒天把企業使命定位在‘打造裝備旗艦引領紡織發展’，把企業價值觀確定為‘業績、規則、誠信’。”張杰說，達成這些共識基礎后，恒天定下做好紡機核心業務、深度多元化等戰略布局，繼而制定更加詳細的發展路徑，扭轉了困難局面。

時至今日，中國恒天已成為擁有21家二級全資及控股子公司，3家境內外上市公司，成員企業分布國內20多個省、市、自治區，及境外近20個國家和地區的大型企業集團。據其官網介紹，目前企業資產規模穩定在700億元、利潤規模在25億元左右。

時代在變，企業家們必須有所變、有所不變。清華控股董事長徐井宏認為，在這個科學技術不斷改變世界、全球經濟融合發展勢不可擋、虛擬經濟和實體經濟互動博弈的時代，企業家們需要家國情懷、創新精神，并踏實行動，“用最擅長的能力投入踏實的行動，你的企業才能真正成為一個卓越的企業”。