當張勇發出阿里組織變化的全員郵件時，他真正的著眼點，其實在過去一年的盤點與新一年的戰略規劃。

在具體展開組織調整內容之前，張勇先回顧說，2022年他給阿里定下的關鍵字是“定”。這一年很多場合他都表示過，企業身處宏觀經濟之中，尤其需要戰略定力。2023年的關鍵字，張勇改成了“進”，他說，阿里更加確信，唯有發展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。

在郵件結尾，張勇再次向全體阿里員工強調，2023年非常關鍵，所有阿里人要用進取之心，集奮進之力。

從“定”與“進”的轉化，既是互聯網行業發展大環境變化的寫照，也反應了阿里的長期戰略選擇。

早在2019年，阿里巴巴就宣布將全球化、內需、大數據和云計算確定為未來三大戰略，此后在2022年致股東信中，張勇又進一步聚焦，將消費、云計算和全球化作為阿里巴巴面向未來堅定不移的方向和指引。

數據顯示，過去3年來，盡管面臨疫情和國際經濟形勢等壓力，阿里巴巴的三大戰略依舊實現了穩定發展。上個財年底，阿里巴巴已經實現服務10億國內消費者的目標。與此同時，阿里海外市場年度活躍消費者人數也突破3億。阿里云自研CPU芯片、云基礎設施處理器CIPU、并完成云釘一體布局，年收入突破1000億大關，并成為中國首家實現持續盈利的云服務商。

按照張勇的關鍵字規劃，2023年即是由戰略定力轉向抓住發展時機的關鍵年份。按照阿里巴巴一貫的組織理念，組織先行，推動戰略與業務前進。阿里常在每年雙11之后，根據市場環境的變化與對未來發展趨勢的判斷，作出相應組織架構調整，隨后落地系列戰略與業務打法的調整。

根據郵件公布，阿里組織變化的力度一如既往的大。張建鋒不再擔任阿里云智能總裁，專注擔任達摩院院長，負責科技創新突破，阿里云智能總裁由張勇本人兼任；程立不再擔任阿里集團CTO，80后吳澤明接任，成為阿里首位80后CTO。明年4月1日起，童文紅不再擔任集團CPO，由蔣芳接任。

張勇向來倡導組織變化為戰略服務，此次調整核心目的在于為新一年以發展為硬道理的新規劃打基礎。張勇在郵件中引用“打鐵還需自身硬”強調，安全是對客戶最大的責任，必須在一點一滴的行動中保障客戶利益，做好自己做“好”企業，才能承擔好引領發展、創造就業、參與國際競爭的大使命。