加工即虧損、商票兌付難、被迫“低電量待機”

“內卷式”競爭呼喚依法依規治理

加工費為“負值”、承兌匯票成“白條”、企業被迫“低電量待機”……近期，記者調查了解到，部分行業“內卷式”競爭導致產品價格低位徘徊、貨款周期拉長，不利于產業轉型升級。

去年7月中央政治局會議提出防止“內卷式”惡性競爭；去年12月中央經濟工作會議提出綜合整治“內卷式”競爭；今年7月中央財經委員會第六次會議強調“依法依規治理企業低價無序競爭”。業內人士建議，要通過政府引導、行業自律、企業行動，推動行業走向良性競爭軌道。

低價低質競爭 墊資欠款拖累

記者調查了解到，“內卷式”競爭讓部分企業深受其害。

——加工費為“負值”，產品價格墜入歷史低點。一家礦產冶煉企業負責人告訴記者，產業鏈正陷入“原料進口緊張、冶煉內卷嚴重、成本壓力攀升”窘境，現貨加工費持續深陷負值區間，創下有史以來最低水平，面臨“加工即虧損”的尷尬。

一家有機硅生產企業負責人表示，今年以來有機硅行業競爭加劇，主流產品市場價格降至歷史最低。下游客戶如硅橡膠、紡織皮革行業出口下降、銷量萎縮，進一步加劇了有機硅供過于求的局面，企業生存和發展面臨很大壓力。

——鏈主企業“白條”支付，票據貼現率高、賬期長。走進國家級專精特新“小巨人”企業——江西鑫鉑瑞科技有限公司，一臺臺智能無人小車正有序搬運銅箔原料，一卷卷薄如蟬翼的銅箔順利下線。“有多家上市公司是公司的客戶，但是和大企業合作就圖個名聲，證明自身有實力。個別大企業購貨價格低、結款賬期長，企業根本賺不到錢?！逼髽I負責人陳澤仁表示，本來賬期是60天，結果等了90天拿到的卻是票據，而且普遍半年后才能承兌，企業根本等不起，只能提前貼現。

上游要墊資，下游拖欠款，成為一些制造企業的痛點。一位企業負責人表示，有時個別下游鏈主企業甚至直接給企業打“白條”，該結算方式只能在鏈主企業的供應鏈公司結算平臺貼現兌付，且貼現利率高，平均年貼現利率4%至8%，高于銀行承兌匯票3%至6%的年貼現利率。債權企業沒有話語權，只能持有到期，或者承擔高額資金利息成本。

——投資“一窩蜂”，產業鏈價格持續下行。作為“新三樣”之一的光伏行業，之前部分地方政府招商一哄而上，通過稅收減免、廠房代建、固定資產投資返還等招商引資優惠政策，促進企業加大產能布局。據一家國內大型光伏組件制造企業負責人介紹，過去數年，行業部分環節投資過熱，去年以來，產業鏈價格持續下行，這一現象至今未有明顯改善。

據Wind數據統計，光伏主產業鏈共計約21家上市公司，今年一季度，18家企業扣除非經常性損益后的歸屬母公司股東凈利潤虧損。

部分企業遇困 產業升級受阻

多位受訪企業負責人認為，“內卷式”競爭，至少已帶來兩大風險：

——價值鏈陷入低端陷阱，阻礙產業升級。在利潤微薄的情況下，一些證照齊全的企業，還競爭不過“黑作坊”。上市公司贛州騰遠鈷業新材料股份有限公司總經理林靈說，比如廢舊電池回收，企業雖在工信部電池回收白名單上，但規范渠道，合規拆卸成本遠高于暴力拆卸的“黑作坊”，導致“劣幣驅逐良幣”的情況出現。

“內卷式”競爭讓一些新興科技成果難以發展壯大。一家“中國醫藥工業百強企業”的負責人表示，自2024年開始，源自我國的藥物創新在全球崛起，但“好藥難賣好價”影響了資本市場對我國藥物創新的定價，所以國內很多藥企的創新要靠國際跨國藥企維系，相當于直接賣“青苗”，長期來看，不利于我國生物科技創新的持續發展。

——企業生存遇困，勞動者權益受損。今年4月份開始，多家電商平臺以“內卷式”補貼掀起的“外賣大戰”，一度對餐飲行業帶來沖擊。疊加多重因素影響，有的餐飲企業甚至進入“低電量待機”狀態?！安磺筚嶅X，但求活著。雖是定位商務餐飲門店，也放下身段賣盒飯，開發平價套餐，努力增加營收。”江西餐飲頭部企業春天來了餐飲管理有限公司總裁李坤說。

依法依規治理 重塑競爭生態

受訪企業負責人建議，各地各部門要用制度引導良性競爭，加強監管，規范市場秩序，綜合治理“內卷”，防止惡性循環；行業協會要充分發揮作用，倡導合法、公平、誠信、正當、有序的行業競爭；企業要堅決摒棄“低價換市場”的短視思維，不斷在技術創新、產業升級上下真功夫，努力開辟新賽道、拓展新市場，變“一哄而上”為“一展所長”。

一是推動創新實現行業協同發展。業內人士建議，要引導企業不斷在技術創新上下真功夫，以長遠眼光謀求發展增量，以全局視野融入國內大循環。產業政策要更加注重對技術先進性產品的引導，加大力度支持龍頭企業牽頭組建國家級創新平臺，集中力量攻克關鍵共性技術難題，鼓勵企業走高質量發展路線，避免低水平價格戰。

二是打造健康產業鏈支付體系。陳澤仁呼吁，加強資金支付監管，建立央企和大型企業的供應鏈票據登記平臺，確保對供應商支付賬期不超過60天，禁止商業承兌匯票嵌套延期等操作；將拖延付款行為納入企業誠信體系，對違規企業取消政府采購資格。

三是調整發展戰略拓展新興市場。江西一家紡織服裝出口龍頭企業近期與德國客戶成功簽訂2000萬美元訂單。企業負責人告訴記者，他們對業內市場調研發現，約20%的中小外貿企業為搶占美國市場份額，采取了低價競爭策略。他認為，企業應積極調整市場戰略，逐步降低對美國市場的依賴，將業務重心向歐洲及東南亞等新興市場轉移。（記者 胡錦武 姚子云）