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萬科合伙人增持7億躋身十大股東

新華網 2014-06-03 13:54:37

“我們并不擔心短期的波動,因為行業長期向好的趨勢并未改變,但我們需要考慮十年之后萬科應該怎么走。”萬科總裁郁亮表示。實際上,近段時間以來面對金地等房企屢遭舉牌的情況,郁亮考慮最多的是如何讓十年之后的萬科,仍能掌握在目前這批職業經理人手中。

為此,萬科在5月底正式啟動事業合伙人制度,隨后合伙人團隊連續三天增持,在耗資逾7億元后,已成功躋身萬科前十大股東的行列。而對于萬科的事業合伙人制度,機構方面均給出了積極的回應,萬科股價近幾個交易日也是連續上漲,并創下近半年來的新高。

連續三天增持

6月2日晚,萬科發布公告稱,盈安合伙通過證券公司的集合資產管理計劃,于2014年5月30日,通過深圳證券交易所證券交易系統購入公司A股股份近2648萬股,占公司總股本的0.24%。購買股票的平均價格為8.55元,共使用約2.26億元資金。

萬科在4月23日召開合伙人創始大會,共有1320位員工首批入圍。同時,公司開始籌備事業合伙人持股計劃。所有事業合伙人均簽署了承諾書,將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益,委托給盈安合伙的一般合伙人進行投資管理,包括引入融資杠桿進行投資。

5月28日,代表全體萬科事業合伙人的盈安合伙首次以8.38元/股的均價在二級市場購入近3584萬股萬科A,占萬科總股本的0.33%,耗資約3億元。隨后5月29日,盈安合伙又以8.52元/股的均價繼續購入萬科A近2319萬股,占萬科總股本的0.21%,耗資約1.98億元。而在經過連續3個交易日的增持后,代表1320位事業合伙人的盈安合伙已斥資約7.24億元買入了萬科0.78%的股份。

根據萬科2014年一季報顯示,0.78%的持股比例已經可以讓盈安合伙成為萬科的第7大股東。

而據記者了解,萬科事業合伙人團隊最終計劃持有萬科10%的股份。短期看,該持股數量還難以達到,畢竟即使以目前的股價計算,想持有萬科10%的股份(萬科總股本為110億股)至少需要近百億元的資金,但從近期的增持速度看,預計不久盈安合伙的持股量便可超過自然人劉元生(持有萬科1.21%的股份),成為公司第二大股東。

對抗“野蠻人”

提高對人才吸引力

對于萬科啟動的事業合伙人制度,機構方面普遍看好,認為管理層持股增加在一定程度上能防止產業資本的收購,同時有利于控制人才的流失,并實現企業與職業經理人雙贏局面。

此前,郁亮透露,由于本身持有非常好的資產且估值偏低,年初已經有若干家機構直接和萬科“聯系”,畢竟以萬科目前的股權機構,200億元便可控制這家資產千億元的房地產一哥。為此,大股東華潤在3月份曾連續2個交易日增持萬科2640萬股。對此,萬科董事會主席王石稱,華潤的增持不是要爭奪萬科的控制權,而是告訴一些企業,不要對萬科動“歪腦筋”。

不過,僅靠華潤單方面的持股數量顯然不足以應對“野蠻人”的進入,而如果萬科事業合伙人團隊最終實現對萬科10%股權的控制,再加上大股東華潤持有的15%股份以及劉元生持有的1.21%股份,三者有望共同持有萬科約26%的股份,這樣便可達到阻擊“野蠻人”的安全邊際。

中信建投行業分析師蘇雪晶也在研報中表示,“盈安合伙首次購買萬科股票的3 億元資金中,約三分之一來自于集體獎金賬戶,其余來自融資杠桿。據我們測算,公司當前可動用的集體獎金規模約在15億元—20億元左右,在不考慮未來每年新增集體獎金以及股價變動的情況下,按不同杠桿層次敏感性測算,對應可增持公司股份最高超過10%,對抗‘野蠻人’的壁壘已然顯現。”

申銀萬國行業分析師韓思怡則表示,截至2013年年報,萬科已提取尚未分配給個人的經濟利潤獎金余額為10.05億元。首次增持總金額約3億元,其中經濟利潤獎金賬戶權益部分約為1億元。此次,按此杠桿比例估算,盈安合伙未來可用于增持公司股份的總金額約為30億元,按當前股價估計,可增持公司股份3.55 億股,約占公司總股本的3.2%。同時,合伙人持股體現了管理層和公司員工對公司當前股價偏低的認可,以及對公司長期增長的信心,有利于穩定投資者預期,并對股價形成支撐。

實際上,除了能有效對抗“野蠻人”的收購外,萬科事業合伙人制度對于人員的穩定性也有很大幫助。

“過去萬科是職業經理人制度,職業經理人和股東是打工關系,依靠職業精神對股東負責,”郁亮表示,“但從小米等一些企業的經驗來看,合伙人制度可能是一種更好的利益共享機制,對股東負責就是對自己負責。”

興業證券的研究報告也認為,“錢、地、人”三要素是地產企業經營的核心,而地產企業人員流動性高成為當前眾多地產公司管理上的難題,萬科的事業合伙人制度是公司管理層向互聯網企業學習后,在地產企業中進行的創新型嘗試。萬科的事業合伙人制度為公司中高層開辟了除工資、獎金等外的其他薪酬來源,將極大的調動管理人員對于公司經營的主動性,增加其他員工對于各項目的監督職能,降低人員流失率。與其他國有地產企業相比,萬科在人員激勵方面體現出明顯的靈活性,因此看好公司通過該制度對人才的吸引能力。

 
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