蘋果手表的發布日前激起了人們的疑問：蘋果手表會對瑞士手表產生什么影響？與蘋果設計師喬尼·艾夫“瑞士手表要有麻煩”的言論不同，瑞士手表有幾個原因可以使其無懼于蘋果的成功。

　　第一，蘋果手表使戴手表與未來新一代手表收藏家密切相關。對于很多在用手機看時間中成長的年輕人來說，戴手表就像是發電報或是用軟盤存儲數據那樣落后。

　　蘋果手表將其戴手表的概念推向了其消費者年齡段在18歲~35歲的目標市場。如果這一推廣起了作用，那么這些顧客可能將在之后的項目推出后購買其他類型的手表。瑞士手表的首席執行官表示，他們的很多最佳客戶20世紀80年代開始收集斯沃琪手表，但是，之后他們還是會選擇購買更貴的品牌，比如勞力士、寶鉑、寶璣或是愛彼。蘋果公司很可能會像斯沃琪一樣，引發新一代的手表風尚與收藏浪潮。

　　近年來，在圖書行業也有類似現象發生。2007年，亞馬遜向其讀者推出了Kindle電子書。許多分析家預測，這標志著傳統圖書銷售的終結。但是，過去的5年來，獨立書店的銷量再次回升，書店數量也上升，始終銷售傳統印刷紙質圖書。這種復蘇的原因之一，是圖書經銷商持續從兒童圖書的需求上升中獲益，而兒童圖書一直都是出版業中增長極快的部分。當父母與祖父母給孩子們買睡前讀物時，他們也將紙質印刷書籍介紹給了新一代的可能顧客。數據顯示，隨著這些孩子長大，他們并不會因為有了Kindle電子書就不再使用印刷書籍。事實上，大多數讀者都喜歡兩者兼具地閱讀。

　　第二，對于瑞士手表而言，蘋果手表會是一個補足物而非競爭對手。蘋果手表充滿了令至尊神探都嫉妒的奇工巧技，而瑞士手表主要是奢侈品和身份的象征。一方面，蘋果公司非常有自信自己會在例如三星一類的競爭對手試圖模仿其已有產品之前，每半年至一年重新更新其核心科技。另一方面，瑞士制表商將自己視為能工巧匠，生產制作會被代代相傳的可穿戴的藝術品。

　　20世紀80年代，日本手表生產商——例如卡西歐和精工，開始生產與瑞士手工機械表相比更便宜、也更精確的石英鐘表時，瑞士手表行業明智地將其機械奇跡的定位轉移到了奢侈品上。與蘋果手表350美元的建議售價不同，過去20年，大多數瑞士手表業的迅速發展來自于其定價遠超過10000美元的手表。瑞士手表業根本就不與蘋果公司在一個維度上競爭。

　　第三，蘋果與瑞士制表商有一個共同點：他們都深深地致力于將其產品與顧客個人聯系起來。在9月16日的蘋果發布會上，蘋果的首席執行官蒂姆·庫克先生說蘋果手表是“我們創造出的產品中最人性化的”。蘋果手表的美好之處在于，其能夠記錄人微小的移動并提供即時數據，幫助手表佩戴者感受到其在世界中的參與度。一位著名的瑞士手表公司的首席執行官說道：“你的手表是你的一部分。手表就是你，它顯示了你所有的個性：你是優雅的？獨一無二的？富有的？傲慢的？有動感的？……所有的這些信息都通過你的手表傳遞出來。”

　　瑞士手表業有足夠的自信，有足夠多的富裕且精通科技的蘋果手表佩戴者還是會繼續渴望擁有最高端的手工制造手表的。

　　蘋果手表可以保持完美的時間，但卻無法永恒。

　　（作者為哈佛商學院工商管理學副教授賴恩·拉法埃利 原載譯言網）