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　　2015年04月30日 07:18:23來源：新京報

　　4月28日，北京國家會議中心，阿里移動事業群總裁俞永福在全球移動互聯網大會上表示，要對“非互聯網”有敬畏之心。圖/CFP

　　總部在杭州的阿里來北京“安家”了。

　　4月23日，北京國家體育館內，坐滿了阿里的員工，其中絕大多數是阿里在北京的員工。

　　在這個“在京員工大會”上，阿里巴巴集團董事局主席馬云為“重視不夠”，對在京員工道歉。在道歉時，馬云身邊坐著副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等，分布全球各地的阿里高管團隊幾乎悉數到場。

　　此次，馬云將北京定義成“電子商務以外的互聯網服務”的大本營，阿里的“第二個主場”。在“第二個主場”，俞永福帶領的阿里移動事業群成為主力軍。“阿里在電商領域很強，10年來都在電商發展。然而現在很多業務取得成功需要跨界。是時候由電商到非電商維度拓展了。”俞永福對新京報記者表示。

　　馬云為“重視不夠”道歉

　　在4月23日下午的“在京員工大會”上，馬云對在北京的阿里員工表示抱歉，“大家在這兒有一點孤軍奮戰，得到的重視不夠。我代表集團向大家說一聲對不起。”

　　他表示，自己經常思考對于在北京的8000人，如何建立一個強大的公司管理、運營系統，使大家有歸屬感。

　　要不是馬云“爆料”稱“阿里目前在北京員工已逾8000人”，多數人大概無法想象，北京這座城市里，竟然“潛伏”著數量如此之多的阿里人。

　　以阿里約3.4萬名員工計算，8000這個數字已經接近四分之一。

　　阿里近幾年來投資、參股企業遠超100家，絕大部分集中于北京。通過密集并購，阿里目前在北京員工已分布于螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿里影業、阿里健康、友盟、天天動聽等公司。

　　馬云談起未來：“這幾年是電商唱戲，五年、十年以后，是靠UC、高德、健康、影業……靠你們唱戲，我們是梯隊作戰體系。”

　　他將北京定義成——“電子商務以外的互聯網服務”的大本營，阿里的“第二主場”。

　　阿里正在構建未來“七大業務板塊”，分別是，阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據云計算服務、廣告服務、跨境貿易服務，以及“前六個電子商務服務以外的互聯網服務”，北京即是第七業務板塊的大本營所在。

　　北京升格為“第二主場”

　　今年1月底，一組由網友拍攝的“阿里入駐望京”的照片賺取了不少眼球，照片中顯示，在北京望京綠地中心3號樓樓頂，掛起了碩大的Alibaba的logo。有網友驚呼：阿里在北京置業了！

　　這棟樓高150米，地上面積約為5.5萬平方米，共31層。它將作為阿里集團的北京總部大樓使用。預計搬遷時間是2016年。

　　去中國最大的互聯網公司阿里工作，不再意味著一定要遠赴杭州了。

　　新京報記者發現，目前在阿里官網、58同城、智聯招聘、大街網等招聘平臺上，張貼著大量阿里北京員工招聘的各種信息。

　　阿里曾針對2014年應屆畢業生推出了A-Star（阿里星）人才計劃，號稱“年薪60萬上不封頂、解決北京戶口”，吸納技術培訓生。

　　作為阿里創始人，馬云在多年前也做過“北漂”。

　　1997年，馬云從“中國黃頁”辭職后，率領核心團隊北上進京，效力于外經貿部一家下屬企業。不過他們在14個月短暫的停留后，回到了杭州，最終北京未能成為阿里的誕生地。

　　此次，北京升格為阿里的“第二總部”，實乃前所未有。

　　阿里移動事業群總裁俞永福對新京報記者解釋稱，阿里定義北京為“第二總部”原因之一是技術人才集中在北京，擁有北大、清華等高校。“原來是都輸送到杭州，未來整個人才團隊在北京必須加強。移動事業群、阿里媽媽研發主體都在北京。”

　　收購基于數據的服務場景

　　通過近年來的一系列收購，阿里大踏步進京。

　　在早期，阿里投資布局還是緊緊圍繞著電商生態圈。

　　投中研究院分析報告顯示，2012年以前，阿里投資圍繞電商產業上下游，所投領域主要為垂直電商、第三方服務商、物流公司等。

　　2012年開始，阿里通過投資并購向移動互聯網集中，在移動入口、社交、O2O領域頻繁出手，其中不乏來自北京的知名互聯網公司。比如UC瀏覽器、新浪微博、陌陌、高德地圖等等。

　　2014年，阿里又借助對于中信21世紀、文化中國的收購，分布建立了阿里健康和阿里影業。兩家公司，均位于北京。

　　“2009年我們提出，為全世界十億消費者服務。今天我們把十億消費者改為二十億。”馬云稱，“到2019年，給大家看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司。”

　　到2019年，阿里究竟會成為一家什么樣的公司呢？

　　未來十年內，阿里的戰略目標是“建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施”。2014年的“中國年度管理大會”上，馬云表示，“阿里巴巴公司本質上是一家數據公司”、“做淘寶的目的不是為了賣貨，而是獲得所有零售的數據和制造業的數據。”

　　以此類推，阿里不斷收購教育、文化、娛樂、醫療、金融等領域公司，今后是否會基于數據服務的各種需求創造一個個場景呢？

　　阿里移動身先士卒

　　4月29日，在全球移動互聯網大會現場，阿里移動事業群目前的六大矩陣首次披露，包括瀏覽器、地圖、移動搜索等互聯網入口平臺級業務，以及移動游戲、移動閱讀、應用分發等核心業務線。

　　在阿里的“第二主場”北京，身先士卒挑重擔的便是阿里移動事業群總裁俞永福。在UC被阿里收購前，俞永福任公司CEO，之后上任阿里移動事業群總裁，并全面接手高德。今年3月31日，俞永福正式兼任阿里媽媽總裁。

　　從人數上來看，他率領北京“第二主場”的主力軍，包括UC、高德、阿里媽媽占據了北京8000員工的一半。

　　“馬總當時的決定挺狠的，讓我成為戰略決策委員會委員之一，來整合‘UC的永福’。作為新的班長，后來又整合高德的業務團隊。”俞永福對新京報記者稱，阿里媽媽確實給他很大的壓力，因為這塊已經占集團收入60%，再創新發展挑戰很大。

　　俞永福說，在中國歷史上，互聯網公司超過1000人的整合很難成功，雅虎、阿里整合就不理想。常被質疑：會不會淪為電商導流的工具和入口“收購死”。

　　俞永福表示，阿里移動將是集團的一個重要變量，“我肯定不會用電商思維考慮移動互聯網業務，這也是阿里找到我的原因。”目前阿里移動事業群管理較集團更獨立，希望用非電商的思路來推翻和重建移動業務。

　　馬云曾表示：“在整個團隊里，永福是非電商的基因，不要被電商基因所同化。在整個集團是稀缺的。”

　　“阿里在電商領域很強，10年來都在電商發展，費了很大心力。然而現在很多業務取得成功需要跨界。是時候由電商到非電商維度拓展了。”俞永福表示。