圖二：債券型基金累計收益率走勢圖

民生加銀基金公司優秀的業績也受到權威機構認可，公司今年榮獲由《中國證券報》頒發的2014年度“債券投資金牛基金公司”獎；，旗下的民生加銀增強收益債券基金分別于2013年3月、2015 年3 月榮獲“三年期債券型金牛基金”獎和“五年期開放式債券型持續優勝金牛基金”獎。

體制革新+業務革新雙管齊下

任何優秀企業的成長離不開正確的戰略部署及科學的管理體制，民生加銀亦是如此。早在2011年到2013年公司用一年多時間實現10倍規模增長，步入中型基金管理有限公司之列后就一直穩步增長，快速發展壯大。其董事長萬青元先生早就布局公司內部的體制革新，部署了“投研事業部制+打造多個資產管理平臺+虛擬持基激勵機制”的新型架構，促使公司在激烈的行業競爭中脫穎而出，新任總經理吳劍飛給公司未來發展提出了業務革新三大戰略，即客戶服務戰略、產品戰略、互聯網金融戰略，為公司良好前景背書。

在體制革新方面，民生加銀手腳迅速，今年初在投研團隊率先采取事業部制+虛擬持基制，對投研隊伍進行充分激勵，并與基金持有人利益綁定。其中，虛擬持基激勵制度實現了基金經理的利益和公司股東及投資者的利益綁定，帶有杠桿性的獎金充分激發了基金經理的工作熱情與積極性。而事業部制可以更大程度上發揮團隊的作用，給予員工更多的自主管理空間，激發員工的責任感與參與感。兩種管理激勵制度的結合為民生加銀基金吸引并留住了行業人才，組成了高質高效的投研團隊，民生加銀基金能夠得到迅速成長與發展也是必然結果。

在業務革新戰略方面，民生加銀基金總經理吳劍飛為公司制定了三大戰略方向：第一，客戶服務戰略，打破常規，做好前瞻的投資業績，真正從客戶需求出發，爭取一些直接客戶；第二，產品戰略，開始準備對沖性產品，無論在牛市還是熊市，通過對沖產品降低凈值波動，以更好的收益方式服務客戶；第三，更積極的通過互聯網策略來發展業務，目前公司直接跟民生銀行的如意寶及其他的電子商務對接、跟騰訊理財通的合作等等。

吳劍飛認為基金公司追求規模是天然的訴求，但是要嚴格遵循一些原則和規律，他在15年的投資經歷中恪守“寧可錯過不可做錯”的原則，規模擴張要“‘中庸’+‘易簡’”。

吳劍飛的管理之道有兩條主線,這兩條線是中國文化的精髓。第一是來自儒家的中庸。中也者,天下之大本也;和也者,天下之大道也。中庸即為中和,不偏不倚。比如新基金發行,即使是牛市也要適度,要有節制,無論是經營公司還是投資管理都要講究適度;第二是《易經》中的易簡,易則易知,簡則易從。簡單說來,“易”就是容易聽得懂,“簡”就是容易做。民生加銀基金近期試行的種種激勵機制也貫徹了這兩個原則,在投資管理上,也融入了這些思想。