告別夏休期，法蘭克福新歌劇院將開(kāi)啟2015/16演出季。對(duì)這個(gè)人口近70萬(wàn)的歐洲交通樞紐和金融中心來(lái)說(shuō)，一年一度的文化消費(fèi)盛宴隨之而來(lái)。

法蘭克福40%的人口來(lái)自170個(gè)國(guó)家和地區(qū)，滿(mǎn)足市民差異巨大的文化需求并非易事，在財(cái)政支持日益減少的背景下保持高水平、高效率的運(yùn)營(yíng)更是一門(mén)藝術(shù)，新歌劇院卻很好地實(shí)現(xiàn)了上述雙重目標(biāo)。從全國(guó)范圍看，還有很多德國(guó)劇院在良性的軌道上前行。

德國(guó)有100多家“州立劇院”，很多市還有自己的“市立劇院”，絕大多數(shù)都要靠財(cái)政補(bǔ)貼和自主經(jīng)營(yíng)兩種方式維持運(yùn)營(yíng)。

從國(guó)家一級(jí)的聯(lián)邦財(cái)政，到州財(cái)政，再到市財(cái)政，德國(guó)各級(jí)政府都對(duì)高雅藝術(shù)提供資金支持，有的劇院每年經(jīng)費(fèi)超過(guò)一半來(lái)自政府補(bǔ)貼。比如，柏林喜劇院、德意志國(guó)家歌劇院拿到的財(cái)政補(bǔ)貼占其營(yíng)收的70%以上。當(dāng)然，獲得政府資金支持的劇院要對(duì)應(yīng)地提供免費(fèi)參觀、免費(fèi)觀演、免費(fèi)承辦活動(dòng)等公益服務(wù)。比如柏林喜劇院，每年要承接350場(chǎng)工作坊活動(dòng)，接待4000名學(xué)生進(jìn)行參觀等。

對(duì)德國(guó)大大小小的劇院來(lái)說(shuō)，自主經(jīng)營(yíng)同樣重要。在他們看來(lái)，德國(guó)消費(fèi)者的錢(qián)容易掙又不容易掙。容易掙，是因?yàn)榈聡?guó)居民偏愛(ài)戲劇，也舍得花錢(qián)。根據(jù)德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，近年來(lái)德國(guó)家庭為文化休閑的支出基本維持在每個(gè)月230至245歐元，約占整個(gè)家庭消費(fèi)支出的11%。不容易掙，一是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，二是因?yàn)榈聡?guó)觀眾欣賞水平高。因此，每個(gè)劇院都要精挑細(xì)選劇目，合理安排節(jié)目檔期，利用各種營(yíng)銷(xiāo)手段吸引觀眾。

就拿法蘭克福新歌劇院來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)上被德國(guó)人評(píng)為“德國(guó)甚至是歐洲最好的歌劇院”，靠的就是藝術(shù)稟賦與市場(chǎng)頭腦的完美結(jié)合。在院長(zhǎng)貝恩德·勒貝的帶領(lǐng)下，法蘭克福新歌劇院于2003年首次獲得“德國(guó)年度劇院”稱(chēng)號(hào)，至今風(fēng)頭不減。在德國(guó)聯(lián)邦與州政府削減文化支出的背景下，勒貝堅(jiān)持不削減演出劇目和場(chǎng)次，反而致力于提高演出質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率，其中最重要的舉措是“轉(zhuǎn)企改制”，由原來(lái)的“市有”轉(zhuǎn)為有限公司。同時(shí)，勒貝的藝術(shù)策略與品位也為人稱(chēng)道，并且非常注重面向公眾，特別是針對(duì)兒童青少年的藝術(shù)普及。在上述努力下，法蘭克福新歌劇院的上座率在2014/15演出季達(dá)到了82%，與此前一年持平，比10年前高出10個(gè)百分點(diǎn)。

總之，德國(guó)是一個(gè)具有悠久歷史和傳統(tǒng)文化的國(guó)度，德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的性格特征，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域留下了深深的烙印，也是他們運(yùn)營(yíng)劇院的先天優(yōu)勢(shì)。

從后天因素主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)看，德國(guó)劇院還有三點(diǎn)值得借鑒：首先，科學(xué)的組織構(gòu)架是劇院有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)；其次，準(zhǔn)確地對(duì)劇院進(jìn)行功能定位、藝術(shù)定位、經(jīng)營(yíng)定位、效益定位、目標(biāo)定位，是劇院持續(xù)發(fā)展的決定因素；再次，在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，實(shí)施高效的運(yùn)營(yíng)管理模式是劇院良性經(jīng)營(yíng)的基本要素。