破國企改革堅(jiān)冰、創(chuàng)社會(huì)主義制度新優(yōu)越性

7月，習(xí)主席在吉林調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅(jiān)持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。”他在企業(yè)考察時(shí)還指出，創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基，必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動(dòng)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)更多放在創(chuàng)新上，發(fā)揮創(chuàng)新對拉動(dòng)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。專家表示，要想讓盡可能多的國企“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，就要敢打市場牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌，讓國有企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力競相迸發(fā)出來。

杭州世科家高科技電商（世界科學(xué)家網(wǎng)）在第三篇強(qiáng)國富民之夢文章中，想根據(jù)習(xí)主席的有關(guān)指示探討國企改革問題。

世科家認(rèn)為，建國以來，大批中小型國企已經(jīng)被市場淘汰，部分國企進(jìn)行了改制，頑強(qiáng)地存活了下來，有部分也經(jīng)營得非常好，如格力電器。把脈國企，人人都知有重病纏身。

國企最大的弊病是缺乏科學(xué)的理想的競爭機(jī)制，沒有頑強(qiáng)的生命力；相當(dāng)部分管理落后，形成腐敗溫床；缺乏有效的監(jiān)督考核辦法；缺乏足智多謀、敢于創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理人才；沒有任人唯賢的吸引力；企業(yè)好壞與己并無太大關(guān)系，故缺乏有效的經(jīng)營管理動(dòng)力；難以打破大鍋飯遺留。

改革創(chuàng)新方法：誠信為本、引進(jìn)科學(xué)競爭機(jī)制；以軍令狀改變其他形式空頭文件；附加公司經(jīng)營大綱，并與軍令狀一起在特定文獻(xiàn)上刊登（例如世科家計(jì)劃籌辦的《世界科學(xué)家雜志》）；

允許民營企業(yè)、其他國營企業(yè)或個(gè)人（包括本企業(yè)職工）參與競爭經(jīng)營管理權(quán)；建議經(jīng)營權(quán)由投票選出并確認(rèn)，其中；企業(yè)全體職工投票占70%；國資委投票占30%；一旦簽訂軍令狀，政府只允許旁觀監(jiān)督，不得干預(yù)經(jīng)營，除非領(lǐng)令人明顯違法；可以事先約定止虧補(bǔ)救方案；兌現(xiàn)承包約定，賞罰分明；立法保護(hù)國企改革；

以不特定銀行為參照系的世科家設(shè)計(jì)模式說明：

軍令狀：

領(lǐng)令企業(yè)：杭州世科家電子商務(wù)有限公司 法人代表：高本健

令的：（不特定）銀行

令標(biāo)：6年凈資產(chǎn)增長120%（特殊天災(zāi)人禍情況除外）；

獎(jiǎng)勵(lì)：凈資產(chǎn)超過120%之外，全部折成股份，60%獎(jiǎng)勵(lì)杭州世科家電子商務(wù)有限公司；20%獎(jiǎng)勵(lì)該銀行金融科學(xué)院成員；20%獎(jiǎng)勵(lì)其余員工；

認(rèn)罰：實(shí)際凈利潤低于100%，由杭州世科家電子商務(wù)有限公司補(bǔ)足至100%，如資產(chǎn)無法兌現(xiàn)認(rèn)罰，法人提頭以謝天下；

補(bǔ)充：法人不支取工資和獎(jiǎng)金；銀行和世科家共營聚寶盆利潤對分（世科家每年需支付科學(xué)貢獻(xiàn)分所產(chǎn)生的養(yǎng)老補(bǔ)貼年金）；員工平均收入超過最高國企銀行平均收入乘以1.1；爭取福利超過公務(wù)員；

（不特定）銀行經(jīng)營大綱

公司精神：強(qiáng)國富民 開天辟地

管理理念：誠信為本，采用社會(huì)主義的高科技人性化管理，即以科研創(chuàng)新為主，兼帶管理，改制度管理為自覺自我管理，取消任何形式管理制度，取消總部行政機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建金融科學(xué)院，包括：金融院士（包括外聘客座院士，爭取補(bǔ)貼超過國家院士）部、創(chuàng)新科研部、兄弟共贏部（本企業(yè)認(rèn)為任一跨進(jìn)企業(yè)的任何單位代表或個(gè)人都是親兄弟姐妹、或長輩，而不是客人，登堂回家共同研究理財(cái)共贏，共享豐盛的誠信大家庭慶功晚宴）、管理研究部（財(cái)務(wù)為主），下屬單位只配單一主將加助理。

具體措施：全員持股、競爭上崗、科學(xué)教育培訓(xùn)、考核強(qiáng)制淘汰、強(qiáng)化自我創(chuàng)新進(jìn)步、獎(jiǎng)罰分明、年終評比（一年單評誠信模范、下一年單評最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)，分企業(yè)內(nèi)或外部）、內(nèi)部技術(shù)職稱評聘、以殺傷性智能保安設(shè)備（6年內(nèi)完成發(fā)明，由全國警務(wù)中心控制，現(xiàn)場實(shí)施）替代保安員、以直接對接式運(yùn)鈔車（兩年內(nèi)完成發(fā)明）取代現(xiàn)有保安人員押運(yùn)方式運(yùn)鈔車、以更先進(jìn)智能銀行業(yè)務(wù)機(jī)改現(xiàn)有大廳業(yè)務(wù)員為監(jiān)管員，大大減少銀行排隊(duì)現(xiàn)象、另有一項(xiàng)最具競爭力的發(fā)明創(chuàng)造為了避免國外搶先申請專利而暫不公開。此外，由于銀行責(zé)任出現(xiàn)弟兄們損失，查實(shí)后按1.1---1.5倍賠付（相關(guān)責(zé)任人按比率連帶賠償），如為弟兄們責(zé)任，還可以申請大家庭部分支援（促使誠信大家庭職工提高保護(hù)誠信大家庭財(cái)產(chǎn)的責(zé)任）。

每天工作日記（不強(qiáng)行檢查）是自覺自我管理的關(guān)鍵，總結(jié)過去，提出未來努力方向，可以寫自己，也可以寫同事，寫好人好事，也可以寫壞人壞事，寫心得寫抱怨，更可以評領(lǐng)導(dǎo)罵領(lǐng)導(dǎo)，甚至寫激勵(lì)自己取代領(lǐng)導(dǎo)，尋求取代方案，最終還可以寫如何來做董事長，甚至如何當(dāng)其他企業(yè)董事長（世科家會(huì)助力成就您的夢想，成為世科家兼管企業(yè)）。還可以寫創(chuàng)業(yè)方案，去爭取金點(diǎn)子獎(jiǎng)。原則上是自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步，當(dāng)需要技術(shù)職稱評定或職位升遷（交競聘論文外）時(shí)可以同時(shí)提交筆記作為依據(jù)，誠信考評也可以亮出筆記。當(dāng)即將被淘汰換崗時(shí)，還可以亮出筆記，提出反對意見，總之，企業(yè)只管提高職工科學(xué)水平及誠信道德認(rèn)知及辨別是非能力，是非曲直由職工自我評判，實(shí)踐群眾是真正英雄的格言。

上下班交個(gè)人手機(jī)換工作手機(jī)（取代落后的考勤機(jī)等方式，家屬特別急事可以撥打部門領(lǐng)導(dǎo)電話轉(zhuǎn)告）、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、院長信箱、科學(xué)使用廣告費(fèi)用，大部分用于提高職工科學(xué)知識(shí)和技術(shù)水平。

員工福利：工資由股票（如拿不到超120%的獎(jiǎng)勵(lì)股票，由世科家股票折算確定）、基本工資、職務(wù)工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資、獎(jiǎng)金、津貼組成，另加上獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)貢獻(xiàn)分。

額外部分福利：6年經(jīng)營期內(nèi)除完成凈資產(chǎn)增長120%的軍令狀目標(biāo)外，計(jì)劃將努力再完成企業(yè)凈資產(chǎn)增長80%的職工福利部分，這部分分成三份：一份在工資中體現(xiàn)，一份以福利形式體現(xiàn)，另一份以創(chuàng)業(yè)投資體現(xiàn)，即支持職工自主創(chuàng)業(yè)，解決淘汰換崗職工就業(yè)，或參與組建世科家保險(xiǎn)電商有限公司，充分發(fā)揮聚寶盆威力。

其余福利：理財(cái)（允許職工內(nèi)部優(yōu)惠購買世科家股票，尋找其他高科技項(xiàng)目指導(dǎo)職工選擇跟進(jìn)投資，給以股票推薦指導(dǎo)）、科學(xué)教育（允許利用上班空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，特別是以后每人一份的《世界科學(xué)家雜志》）、集體活動(dòng)旅游（每年至少春、秋外地游，可以是全家游，包括各地交流工作服務(wù)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；每月本地游，內(nèi)含科學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，必要的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)的業(yè)務(wù)科研和討論，上班一律不開會(huì)，外出必須亮出企業(yè)旗幟，變相廣告以故可以使用廣告費(fèi)的大部分，增加集體凝聚力）、子女獎(jiǎng)學(xué)金、業(yè)余教育補(bǔ)貼（根據(jù)學(xué)習(xí)成績，畢業(yè)后報(bào)銷部分或全部）、集體臨時(shí)宿舍、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼、每年家庭慰問金、員工需要打官司可以申請單位包辦，另有較困難問題都可以申請企業(yè)解決，世科家強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)科學(xué)和一個(gè)家。誠信大家庭正是希望嘗試真正的社會(huì)主義優(yōu)越性。雖然我不是共產(chǎn)黨員，但我更熱愛社會(huì)主義制度，相信經(jīng)過習(xí)主席領(lǐng)導(dǎo)的深化改革創(chuàng)新的社會(huì)主義一定會(huì)戰(zhàn)勝資本主義制度。偉大的中華人民共和國將成為中國歷史的永遠(yuǎn)。

極端改革創(chuàng)新：當(dāng)職工為保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)或見義勇為產(chǎn)生防衛(wèi)過當(dāng)，而受到相關(guān)法律判刑，即可以評為誠信功臣，享受1.5倍工資收入終身，受傷犧牲另加終身補(bǔ)貼，且英雄子女優(yōu)先照顧進(jìn)入企業(yè)，保證其絕無后顧之憂。這是因?yàn)椋揽萍覠o權(quán)利評論法律是非，但有權(quán)利維護(hù)企業(yè)安全及誠信，看哪個(gè)亡命之徒敢與高科技銀行玩命。同時(shí)，涉及本企業(yè)刑事案件，本企業(yè)會(huì)高額懸賞破案。另一個(gè)是強(qiáng)制淘汰實(shí)際上是轉(zhuǎn)到世科家其他下屬企業(yè)安排合適工作，當(dāng)然還可以選擇創(chuàng)業(yè)（企業(yè)會(huì)給予資金支持），但最低可以享受當(dāng)?shù)刈畹凸べY，自謀出路；公司除名條件是犯法判刑及解決害群之馬，經(jīng)小單位60%職工簽名后才可以執(zhí)行，企業(yè)當(dāng)然不希望出現(xiàn)此情況。

爭取項(xiàng)目：由世科家另組織自建經(jīng)濟(jì)房讓每個(gè)員工按照貢獻(xiàn)享受、退休旅游補(bǔ)貼。

討論

本國企深化改革方案目的是國家更多獲利得大頭，國企經(jīng)營者和全體員工共同努力得小頭的互利共贏，是深化改革的社會(huì)主義制度優(yōu)越性的具體表現(xiàn)。

本方案的模式基于誠信為本，缺乏誠信，免談經(jīng)濟(jì)經(jīng)營，國家如此，企業(yè)更應(yīng)以誠信為本；重視科學(xué)、尊重人才既是強(qiáng)國富民保證，更是企業(yè)立于不敗之地的保證。相信這正是習(xí)主席希望看到的理想的國企改革必經(jīng)之途。但畢竟僅僅只是開創(chuàng)，未見到其完美的實(shí)效。當(dāng)然，深化改革肯定有風(fēng)險(xiǎn)，有可能失敗，但不去嘗試絕對沒有成功。此外，國企改革討論六十多年，也未見出臺(tái)完美方案，以故也不妨一試本方案。本方案雖非靈丹妙藥，但也不乏推進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)的精妙絕倫的改革亮點(diǎn)。許多許多聰明人入了黨，多數(shù)是從政高手，更希望在政界嶄露頭角，請其經(jīng)營企業(yè)，也確實(shí)有些強(qiáng)其所難，經(jīng)營企業(yè)畢竟比當(dāng)官做老爺難得多，特別是商場就是戰(zhàn)場。看看那些酒足飯飽的國企老總，有幾個(gè)淡菜粗飯重視科研、尊重人才？其實(shí)他們更不愿意深化改革，只想如何保住鐵飯碗。特別是一些壟斷企業(yè)，更是活得逍遙快活，不求上進(jìn)，靠國家這顆大樹發(fā)財(cái)。本方案的出臺(tái)正是希望國企脫胎換骨，重新振作起來，能為偉大祖國多做貢獻(xiàn)，形成中華人民共和國的經(jīng)濟(jì)定海神針。再想混混，天地難容，不用世科家出手，也早被其他經(jīng)濟(jì)科學(xué)家打下馬來。世科家早就盯上了國企改革這一盛世大餐，計(jì)劃中的世科家投資有限公司就是希望聯(lián)合經(jīng)營出色的經(jīng)濟(jì)科學(xué)家共同品嘗大餐，享受利國利民利己的三利成果。此次未考慮四大行，是設(shè)想萬一失敗，無礙國家大局；成功，更可以為之楷模，此外，本企業(yè)也留下象樣的競爭對手好拼命一搏，另給之心靈觸動(dòng)，希望他們能夠經(jīng)得起競爭。

考慮6年凈資產(chǎn)增長120%是比照國內(nèi)最佳效益上市銀行而制定的，還要加上80%的職工福利，是打造戰(zhàn)無不勝軍團(tuán)的先決條件。眾所周知，隨著國家JDP調(diào)整，銀行業(yè)也必定進(jìn)入調(diào)整期，所以，相信國內(nèi)銀行企業(yè)任一掌舵沒有人敢挑戰(zhàn)該軍令狀，此外，規(guī)定的企業(yè)稅比標(biāo)的銀行目前所交多得多，還有提高職工待遇，也更增加了國家規(guī)定的所得稅的稅收，提高職工待遇更體現(xiàn)了社會(huì)主義優(yōu)越性，更是強(qiáng)化社會(huì)主義的生命力和萬年大計(jì)。實(shí)際利潤低于100%的懲罰線的考慮是，由于法人不支取薪酬，是純?yōu)槿嗣穹?wù)的表現(xiàn)，提頭以謝天下不是活得不耐煩了，而是學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍和老八路的一不怕苦二不怕死的傳統(tǒng)革命精神，提著腦袋干革命。考慮六年，還是為了在此期間提前造出魔鬼戰(zhàn)車（即前文中XXXX戰(zhàn)車，現(xiàn)正式命名魔鬼戰(zhàn)車），讓裝備魔鬼戰(zhàn)車的戰(zhàn)士的生命有了可靠的防護(hù)，可以讓現(xiàn)代化中國軍隊(duì)所向披靡。這將是世科家的強(qiáng)國的典型高科技發(fā)明。

習(xí)主席說：“堅(jiān)持實(shí)事求是，必須始終堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。”以故本方案采用本國企職工有70%的選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須團(tuán)結(jié)一致，才能攻無不克戰(zhàn)無不勝。

本方案全民持股是希望提高企業(yè)凝聚力，使職工人人都為自己努力奮斗，為成為世科家一員而自豪。

本方案盡己所能提高員工福利是實(shí)事求是的富民政策，將心比心，必定贏得職工對企業(yè)的熱愛、信任和全力支持，在此基礎(chǔ)上，改制度管理為自覺自我管理才能實(shí)施。當(dāng)然，附加的工作日記更為自覺自我管理添光加彩，也是最人性化科學(xué)管理典范。

一些高科技高難度的發(fā)明創(chuàng)造更體現(xiàn)了金融科學(xué)院改革的必要性，也會(huì)為企業(yè)帶來非凡的科技效益。并節(jié)省了經(jīng)營費(fèi)用。

擺在國企面前三條路：一、振作自強(qiáng)，發(fā)奮努力迎接深化改革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；二、依舊我行我素，逐漸被市場淘汰；三、與世科家型的機(jī)構(gòu)深度合作，引進(jìn)科學(xué)方法，做大做強(qiáng)自己的企業(yè)。

世科家歡迎各種形式的合作，更希望以社會(huì)主義桃園結(jié)義方式合作演繹世界三國演義。（高本健）