馬云互聯(lián)網(wǎng)大會閉幕演講：互聯(lián)網(wǎng)把人類變成共同體
中國日報12月18日烏鎮(zhèn)電（記者 施婧）第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會閉幕式于18日14:00在烏鎮(zhèn)舉行。“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把人類變成了一個共同體，你中有我，我中有他。”阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會閉幕式上發(fā)表主題演講時表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài)物種，物種越多越健康，參與的人越多，才能共榮共存，相互依賴。因此成功者必須具有“利他”思想。
馬云說，我們正在進(jìn)入從IT向DT的轉(zhuǎn)型，IT和DT巨大的差異在于思想上的差異，就是成功者必須是利他思想。“只有讓你的員工、讓你的客戶、讓你的合作伙伴比你更強(qiáng)大，只有讓你的競爭對手比你更強(qiáng)大，你才有可能成功。”
互聯(lián)網(wǎng)像水，需要共同治理
談到對互聯(lián)網(wǎng)治理的看法，馬云說，20年前，互聯(lián)網(wǎng)還沒有進(jìn)入中國，就誕生一批專家，說要對未來進(jìn)行管理。20年過去了，這些專家擔(dān)心的問題沒有發(fā)生，但他們沒有擔(dān)心的問題發(fā)生了。今天全球有32億互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中15億人是出生于1980年以后。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地影響了世界，光在中國已經(jīng)有近7億人使用互聯(lián)網(wǎng)。與其說是管理，今天我們更加需要治理，如果不對互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的治理，將會是對全人類的挑戰(zhàn)。
馬云提出，我們必須要有一種“治理”的思考。互聯(lián)網(wǎng)的特性就像水一樣，水無處不在達(dá)，互相連通；水必須清澈透明；水是公共的，必須共同治理。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了需求及無數(shù)的新實體
馬云表示，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)正在發(fā)生天翻地覆的變化，技術(shù)未必都是好的，技術(shù)的變革，也會引來各種各樣的不滿和混亂。“但我們必須明白一個問題，社會的進(jìn)步是誰也阻擋不了，大家說制造業(yè)不行，其實制造業(yè)從來沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好，大家說實體不行，其實實體也不錯。”馬云說，這次他在“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會看到很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)，他相信“把人當(dāng)機(jī)器”的時代很快就要過去，未來很有可能我們把機(jī)器當(dāng)作人。
“沒有人是未來的專家，我們對于未來既要敬畏，也要大膽嘗試，只有從一點一滴做起，勇于嘗試，才會進(jìn)步。”馬云說。
以下是馬云的演講全文：
去年是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界聚會，今年不一樣了，有互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者，有各行各業(yè)的人。
互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài)物種，物種越多越健康，參與的人越多，才能共榮共存，相互依賴。
我相信明年的變化會更加大。中國有一句話，山中一天是人間千年，互聯(lián)網(wǎng)由于強(qiáng)大的能力和看問題的角度深度、廣度不一樣，確實我們把一個月當(dāng)一年用，或者是一年當(dāng)十年用，發(fā)展速度特別快。
我剛才在網(wǎng)絡(luò)上看到周鴻祎發(fā)的微博，一夜之間世界全變了，他一下子成為最老的網(wǎng)紅。二十年以前，我在北京參加過一個研討會，討論互聯(lián)網(wǎng)是否需要管理和治理。1994年年底1995年年初，我說互聯(lián)網(wǎng)還沒有進(jìn)入中國，就誕生一批專家，要對未來進(jìn)行管理。
二十年過去了，所有他們擔(dān)心的問題都沒有發(fā)生，但是沒擔(dān)心的問題全發(fā)生了。今天全球有32億互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中15億人是出生于1980年以后。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地影響了世界，光在中國已經(jīng)有近7億人使用互聯(lián)網(wǎng)，如果不對互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)地治理，我相信這是對于全人類的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然不是每個人都喜歡被管理的，或者絕大部分的人都不是希望被管理的。我知道在美國和在全世界有一批技術(shù)人員，自由思想認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不需要管，就應(yīng)該怎么樣就怎么樣。但是政府總是喜歡管，但是事實上等出了問題，大家覺得再管已經(jīng)太晚了。二十年以前也許我們不知道該怎么管，但是二十年以后，我們必須要有一種治理的思考。互聯(lián)網(wǎng)就像我們?yōu)蹑?zhèn)的水，第一是無所不達(dá)、互聯(lián)互通的；第二是清澈透明的；第三是要共同治理的。
所以水不是誰能管好的，而是需要共同治理，各個國家各個民族各個文化的不同，治理方法確實有不同，我在海外有不少人講中國的互聯(lián)網(wǎng)是不是管得太緊，我自己認(rèn)為，不管怎么樣，這個國家管出7億互聯(lián)網(wǎng)用戶，管出了BAT，管出很多東西，還是值得我們學(xué)習(xí)和反思的。
就像阿里巴巴一樣，以前我特別反對管，但是今天出現(xiàn)假貨、欺詐，人家說你管理不嚴(yán)，所以還是需要更好的管理。
第二，我們正在進(jìn)入從IT向DT的轉(zhuǎn)型，IT和DT巨大的差異，在于思想上的差異，重要的差異就是成功者必須是“利他”思想，只有讓你的員工、讓你的客戶、讓你的合作伙伴比你更強(qiáng)大，只有讓你的競爭對手比你更強(qiáng)大，你才有可能成功。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把大家，把人類變成了一個共同體，在這里面，你中有我、我中有他，并不是你消滅我，我消滅他的一種情況。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)正在發(fā)生天翻地覆的變化，技術(shù)也未必都是好的，技術(shù)也會帶來很多的麻煩。這次我看到了互聯(lián)網(wǎng)之光，整個博覽會，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的技術(shù)展示，我相信人類在過去的20年，我們把人當(dāng)作了機(jī)器，未來很有可能我們把機(jī)器當(dāng)作人。
我相信未來衡量一個企業(yè)、一個個人的成功，不是你獲得了多少權(quán)力，不是你贏得了多少財富，也不是你頭上有多少花環(huán)，而是讓你的客戶、讓你的員工、讓你的社會贏得權(quán)利，獲得更多的資源、財富、光環(huán)，才會成功。
技術(shù)的變革，會引來各種各樣的不滿和混亂，我在中國也有人說是“賣假貨的馬云，顛覆者馬云、破壞者馬云”，我并不在乎，跟三十年前改革家所受到的壓力和指責(zé)，我們算什么。
但是我們必須明白一個問題，社會的進(jìn)步是誰也阻擋不了，大家說制造業(yè)不行，制造也從來沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好，別人說實體不行，實體也不錯。
二十年以前，今天的零售行業(yè)沖垮了那些零售小販，沖垮了國有體系，但是他們引領(lǐng)了未來，創(chuàng)造了需求，引領(lǐng)了需求、發(fā)現(xiàn)了需求，今天的電子商務(wù)、今天的年輕人，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)了需求、創(chuàng)造了需求。今天更誕生了無數(shù)的新實體。
在我們看到別人這個不對、那個不對的時候，建議大家多思考一下自己的問題。最后我也想跟大家講，整個社會的進(jìn)步，剛才講誰也阻擋不了，我們必須學(xué)會感恩昨天，沒有昨天IT的積累，沒有昨天全人類各個知識的積累，我們不可能走到今天，我們要敬畏明天，更要珍惜現(xiàn)在，不管在座的還是外面的BAT也好，Google也好，F(xiàn)B也好，我們在臺上的機(jī)會不多，我們珍惜每一天，我們時間不多，但是我們?yōu)槿祟愖龀鲇绊懙臇|西非常之多。
沒有人是未來的專家，我們對于未來既要敬畏，也要大膽嘗試，只有從一點一滴做起，勇于嘗試，這個嘗試才會進(jìn)步，希望每一年互聯(lián)網(wǎng)大會越來越成功，越來越多的新鮮面孔參加，世界各國的人參與，讓互聯(lián)網(wǎng)對于社會創(chuàng)造正面積極的貢獻(xiàn)，謝謝各位。
