失去神圣光環的馬云，能否在新的一年里帶領阿里巴巴迎來新的輪回？

一直宣講誠信和商業道德的馬云，在2011年支付寶股權轉移事件中，一度陷入了商業誠信和喪失契約精神的質疑中。失去了神圣光環的馬云，開始將權力轉移，更多地隱于幕后。

盡管身為阿里巴巴集團主席和首席執行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機的關頭露面，又如救火先鋒。

多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。

重掌阿里

2012年，馬云已經越來越少在公眾面前出現。即便如此，他也從未停止過幕后的工作――從雅虎回購股權、主導阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構。

用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。

直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經于6月15日批準了公司私有化計劃。香港聯交所以此計劃生效為前提，已經批準撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于2012年6月20日16時生效。

阿里巴巴集團對此次私有化給出的解釋是，這是出于公司業務戰略轉型的需要，并同時給小股東提供變現投資收益的機會。

馬云認為，中小企業在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，B2B的業務模式面臨著巨大的挑戰，需要加快轉型升級。但在外界看來，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環。

緊接著，馬云再出一招，調整阿里系各子公司為事業群。由于各子公司過于強大，導致集團對他們的掌控力過弱。

7月23日，阿里巴巴集團對外宣布，集團將從原有的子公司制調整為事業群制，把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云等七個事業群。在七個事業群背后，是阿里系的數據以及技術底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統，這對整個集團而言是資源的分散。在此基礎上，阿里巴巴集團形成一個CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）市場集群。

七個事業群總裁直接向馬云匯報。在此次的架構重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴B2B公司業務分成了兩塊兒，業務更加細化，目的是為了加速推進“one company”的目標，

“把阿里巴巴的中小企業和淘寶市場體系有效地結合，是為了全面提升集團對小企業和消費者的服務能力，建立合理的組織機制保障。”上述調整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權仍然握在雅虎手里。大權外落，對馬云而言，是一件充滿危機的事兒。

用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團日后的管理層。“一旦有一天我退休了，職業管理團隊持股比例過少，在做決策時會遇到問題。我不想讓在雅虎和其他公司發生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤―沒有人能做決策，最后只能是股東決策，這對大公司是一場災難。我希望不管誰執掌公司，他都能負起責任。花這么大精力確保阿里巴巴有一個健康的股東結構，原因就在于此。”

正因為有了這些想法，才導致馬云在2011年支付寶股權轉移事件中，一度陷入了商業誠信和喪失契約精神的質疑中，但這并未阻止馬云奪回股權的行動。

此前馬云屢有嘗試，但并未成功。

馬云向媒體透露，從2010年開始，阿里巴巴集團向雅虎提出回購股權的想法，因為在中國做互聯網，企業數據、消費者信息數據會變得越來越敏感，如果公司的股權有很高的外資比例，對阿里巴巴集團發展不利。

“過去這些年，我們一直有交流這個問題。”

當時，雅虎拿出來了一個方案，供董事會探討。到了“關鍵時刻”，雅虎又反悔了，最終導致回購方案流產。

“企業做事情一定說話要算數，如果不算數，這事沒法談了。”馬云說，“我對他們沒信心，今后再要討論什么事情，要寫下來，想清楚了再跟我們干。”

這一次的失敗談判激發了馬云勢必拿回阿里巴巴集團控制權的想法。馬云在赴美期間，將很多時間花在了游說雅虎董事會成員上。

2011年10月7日，馬云在斯坦福大學的演講中明確表示有意收購雅虎，從而拿回雅虎特有的阿里的股權。一度有消息稱，阿里巴巴集團和軟銀與私募基金積極接觸，著手完全收購雅虎。

2012年2月，雅虎與阿里巴巴之間就亞洲資產出售的交易陷入僵局。

直到5月，阿里巴巴與雅虎之間達成了股權回購協議：阿里巴巴集團將動用63億美元現金和不超過8億美元的新增阿里巴巴集團優先股，回購雅虎所持有的阿里巴巴20%的股權。股權回購后，雅虎與軟銀在阿里巴巴集團的投票權也隨之被大大稀釋。交易完成后，兩大股東的投票權將降至50%以下。