“148年前，匯豐成立之初，就是為當(dāng)時英國和中國貿(mào)易融資和投資提供服務(wù)，過去這些年里，英國越來越‘小’、中國越來越‘大’，但匯豐所做的從來都沒有偏離初衷。”

去年11月，英國倫敦金絲雀碼頭區(qū)匯豐總部大樓，范智廉在接受包括上證報記者在內(nèi)的中國媒體團采訪時強調(diào)，中國是匯豐集團優(yōu)先發(fā)展的市場，“我們從不把資金從中國撤出，而是將獲利直接投回去。”

在中歐，范智廉也被問及，匯豐如何把握已是全球第二大經(jīng)濟體的中國崛起帶來的市場機會。范智廉再次重申，“匯豐的獨特戰(zhàn)略或者說是機遇，就是做中國、中國企業(yè)的伙伴，尤其是在其進行全球擴張時，這也是匯豐未來發(fā)展的方向。”

他透露，金融危機之后，中國市場進一步提升到“策略性重要市場”的高度。在2012年，匯豐中國獲集團增資人民幣16億元，注冊資本增至124億元，是中國資本金最高的外資銀行。

對于堅定押注中國的原因，他表示，一方面，人民幣日益國際化；另一方面，越來越多中國企業(yè)“走出去”，到全球各個地方直接開展業(yè)務(wù)、或建立合資企業(yè)。

“100多年前，世界上最重要的貨幣是英鎊，但是時過境遷，隨著更多商品以美元結(jié)算，美元成為國際貿(mào)易和投資占主導(dǎo)地位的貨幣，同時美國也成為全球最大的經(jīng)濟體。”

展望未來，范智廉認為，中國將在國際貿(mào)易和投資方面發(fā)揮日益重要的作用。在這個時點上，人民幣的國際化進程變得更加重要。“世界需要第三種真正國際化的貨幣。”

范智廉向記者指出，當(dāng)今世界銀行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面對十分復(fù)雜的環(huán)境，需要對全球生態(tài)系統(tǒng)進行重新審視。他認為銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要應(yīng)對四大挑戰(zhàn)：一是在全球金融危機后重建監(jiān)管框架；二是充分考慮不同國家所處的不同經(jīng)濟、金融、監(jiān)管和發(fā)展階段，建立跨國界的、盡可能公平的競爭環(huán)境；三是通過建立新的制度體系，在風(fēng)險防范和經(jīng)濟增長之間、信貸增量和實體經(jīng)濟需求之間、鼓勵創(chuàng)新和避免結(jié)構(gòu)錯置之間達到平衡，以降低再次發(fā)生危機的風(fēng)險；四是當(dāng)政策或措施失效時，積極尋求減輕負面影響的方法，防止危機的進一步擴散。

全球銀行業(yè)巨頭除了要面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)更是不可小視。“你如何看待阿里巴巴這樣的網(wǎng)絡(luò)巨頭進軍金融業(yè)，以及移動互聯(lián)時代來臨，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)？”上證報記者把這個問題拋向范智廉。

“互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在很大程度上與支付相關(guān)，在支付上規(guī)模做得很大。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正要進入金融核心業(yè)務(wù)，必須要接受嚴格的金融監(jiān)管。”范智廉回答讓人感覺，匯豐這樣的商業(yè)銀行巨頭目前還沒有把互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)作頭等的挑戰(zhàn)，嚴格的金融監(jiān)管將是阻擋互聯(lián)網(wǎng)巨頭與銀行爭奪蛋糕的“柵欄”。

他還提到互聯(lián)網(wǎng)金融在安全性上也有待加強。“在互聯(lián)網(wǎng)上你輸錯數(shù)字，可能你的錢就沒有了，而你在銀行支付，基本上是100%準(zhǔn)確，即使發(fā)生錯誤，錢也可以找回來。”

對于匯豐和全球銀行業(yè)的未來，范智廉最后向記者引用了達爾文生物進化論中的一句話，“最后剩下來的不是最強的，也不是最聰明的，是最能夠適應(yīng)變化的。”

范智廉引述這句話，表明了他帶領(lǐng)匯豐在變化中求發(fā)展，變化中求創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)思路。

不過，在比特幣、網(wǎng)上P2P貸款、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融形式已經(jīng)風(fēng)起云涌的時候，記者還是有些擔(dān)心，不知道范智廉帶領(lǐng)下的匯豐集團，是否已經(jīng)真正做好迎接互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。