鐵打的基金公司，流水的基金經理，公募基金人才失血從未間斷。不過，今年中歐、招商等基金公司開始試水事業(yè)部機制，希望用這種基金經理團隊自己當家做主的激勵平臺來留住人才。然而，試水將近一年之際，北京商報記者發(fā)現，中歐、招商基金依然有不少基金經理出走，這不禁讓業(yè)內對事業(yè)部制的吸引力心存懷疑。

　　昨日，中歐基金發(fā)布了一則基金經理變更公告，宣布中歐信用增利債基、中歐純債添利基金經理姚文輝因個人原因離職。北京商報記者統(tǒng)計，這已是中歐基金今年第四位離職的基金經理。此前曾擔任中歐中小盤基金經理王海，原中歐鼎利債券、中歐增強回報債券基金經理聶曙光以及原中歐穩(wěn)健收益?zhèn)鸾浝砼D博，均先后因個人原因宣布離職。

　　較早實行事業(yè)部機制的招商基金也不例外，部分投研老將在今年先后離去。今年1月29日，有著八年管理經驗12年證券從業(yè)經驗、公司證券投研的核心人物趙龍因個人原因辭職。6月13日，擁有六年多公募基金管理經驗的張慎平也離開招商基金。

　　事實上，事業(yè)部制常見于投行的運營模式中，基金公司推行此制度的并不多，目前大部分推行新制度的公司，都是采取規(guī)模、業(yè)績雙掛鉤的模式，也就是相較傳統(tǒng)的基金經理以業(yè)績?yōu)榭己藰藴驶A上，又增加了基金規(guī)模這一項。德勝基金首席分析師江賽春表示，相對于傳統(tǒng)的公募基金考核方式，這種制度顯然更加創(chuàng)新是值得鼓勵的，但業(yè)績、規(guī)模的雙重考核會讓基金經理壓力更大，最終往往是適合這種激勵機制的基金經理才會留下來，并非實施了事業(yè)部制的基金公司就不走人了。