微信收費與否為何攪動業界、掀起波瀾？這當然與渠道商和運營商之間的利益蛋糕切分有關，但關鍵是與3億微信用戶利益密切相關。作為一名微信用戶，筆者認為運營商對微信收費是短視之舉，也是無理之舉。眾所周知，微信是渠道商騰訊公司的一大創新產品，雖然微信是基于移動互聯網這一網絡平臺為用戶提供服務的，但所有微信的用戶都交了流量費，流量費的收取者是網絡運營商。也就是說，盡管微信軟件本身完全免費，使用任何功能都不會收取費用，但微信時產生的上網流量費是不免費的，需要使用者承擔，網絡運營商坐收其中利益。

既然微信用戶已經交了上網流量費，運營商再對微信收費，就等于二次收費、重復收費。照此收費邏輯，那么，用戶上網瀏覽、或是刷微博，豈不也要收費？上網瀏覽、刷微博也是交了流量費后，才可以使用的。上微信同樣也是交了流量費才可以使用，同樣是交了流量費，用戶用這個流量上網瀏覽也好，刷微博也好，上微信也好，都是用戶的自由，運營商完全沒有理由干涉，更不應該再次收費。試想，如果在交了流量費后，用戶上網瀏覽、刷微博還要交費才能使用，這合理嗎？這不是強盜邏輯是什么？

由于其顛覆性的網絡運用模式創新，微信不僅給用戶帶來前所未有的使用體驗，更為關鍵的是，相較于傳統移動通信提供的短信、彩鈴、話音業務，微信聊天軟件不僅完全免費，而且簡單、便捷、高效，也正因此，微信一經推出，用戶便以幾何級數量暴增，只用了不到兩年時間就吸引了3億用戶。與此同時，微信也強烈沖擊了電信運營商的傳統話音和短信業務。

問題的關鍵就在這里，因為微信的用戶量以及通過網絡快速發送文字、語音等方式占用了運營商的資源并對運營商的傳統業務產生了沖擊，使其這部分利益受到影響，而且這種影響正在不斷擴展。面對這一現實，運營商坐不住了，要通過收費來彌補利益損失。為什么在面對競爭時不是通過產品創新創造價值、搶占市場、獲取利益，而是只選擇通過收費這一簡單原始方式獲取利益？在筆者看來，原因很簡單，就是壟斷惰性。

眾所周知，電信運營商是壟斷暴利性行業，據報道，中國移動去年的稅后凈利超過20%，這在全世界也是聞所未聞。壟斷的最大特性就是缺乏充分的市場競爭，所以，電信運營商可以利用其壟斷地位，向渠道商施壓，拿微信“開刀”，對此，渠道商除了妥協，別無選擇。相反，如果市場競爭充分，當自己的業務因對手的產品創新而受到沖擊，必然會想盡辦法去創新產品，趕超對手，爭奪市場。因為，在充分競爭的市場中，創新是與競爭對手進行市場博弈的關鍵利器。

這就是壟斷惰性，因為壟斷，所以缺乏創新動力。這一點不僅在電信運營商身上凸顯無遺，在其它壟斷性行業也同樣存在。對于騰訊的創新，《紐約時報》評價稱，微信“正積極嘗試扭轉中國本土互聯網產品無法推向世界的命運。”《華爾街日報(博客,微博)》也將2012年“中國創新人物獎”科技類獎項頒給了“微信之父”——騰訊公司高級副總裁張小龍。對此，電信運營商當深刻反思，為何自身擁有天然的資源優勢，卻一直在產品創新上裹足不前？而今，面對渠道商的創新之舉，不是用產品創新去“迎戰”，而是用老套拙劣的收費手段去打壓呢？

作者簡介：黃碩，中國日報網評論員，央視網經濟臺財經評論員，和訊網專欄作家，陳復生基金理事，媒體人，北京自由撰稿人和時事評論員。他在BBC中文網、聯合早報網、明報、China Daily（中國日報）及其網站、Global Times（環球時報）、China.org.cn（中國網）等國內外多家媒體上發表時評文章，并在中國國際廣播電臺（CRI）的China Drive節目中對熱點話題進行點評。作者郵箱：larryhuangshuo@163.com